人力资源成为战略性业务伙伴 HRBP必杀技第一阶段其它上课时间：

企业面临传统HR转型HRBP:人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人； 个人：在职的HRBP，正在转型中的HRBP，准备转型为HRBP。

第一阶段
从传统HR转型到HRBP：业务导向的人力资源管理
第一天(08月24日)：重新定义HR价值：实战HR管理体系进阶  主讲：邓白洋

课程背景：

从传统HR转型为人力资源业务伙伴HRBP， HR在理解人力资源战略与经营服务的对象是谁（客户），并运用HR专业知识和技能为业务部门提供专业服务，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。在这一点上，HRBP无疑是HR通才。然而—— 
人力资源管理工具五花八门、活动轰轰烈烈，可似乎未见对企业绩效产生重要影响； 
业务部门觉得人力资源部对业务支持不足，教条主义，官僚主义，离企业经营越来越远，人力资源部则埋怨业务部门疏于反馈、被动管理，缺乏配合，也缺乏战略眼光，对管理急于求成； 
业务部门虽然承担了一部分人力资源管理职能，但实在勉为其难，政策走样、工具用偏、形式主义、三天打渔两天晒网……业务部门许多主管也觉得自己不是做人力资源管理的料； 
…… 
通过《HRBP必杀技！训战项目之重新定义HR价值》的系统研讨，您将学习到—— 
认清人力资源由外向内的管理趋势，理解人力资源转型HRBP所需的HR通才的新思维； 
分析HR对业务的价值，及如何通过HR专业提供高价值服务； 
系统学习人才供应链的建设与运营。 
实战技能：人才策略、人才供应、人才激励、人才发展，企业愿景传达给员工的正确姿势。
项目形式：主题培训+HR诊断+主题研讨+咨询辅导
案例分析，研讨会，角色扮演，工具演练 

核心内容：

前言 
由外向内的客户价值：业务导向的人力资源管理
HR知识体系的静态模型及三支柱模式下HR转型方向及重点
1、从招聘配置到人才供应 
招聘配置的业务价值：有效承接战略 
工具：招聘配置的战略地图
招聘配置的客户价值：用人部门的人才需求新主张
招聘配置的运营管理：人才策略、招聘规划、招聘能力建设
演练：人才供应的招聘流程优化 

2、从培训管理到人才发展
人才标准、人才甄选、人才匹配
回到原点的培训管理：培训需求与培训动机
人才规划：能力发展体系、人才发展通道
工具：员工知识技能的4个维度
人才培养：能力发展需求分析、员工个人发展计划IPD
工具：培训需求的4个维度
学习与成长模式：培训与发展体系建构
3、从薪酬绩效到人才激励
薪酬管理模型、薪酬的策略与定位
薪酬架构与薪酬体系设计
绩效管理模型与绩效界定：战略绩效、组织绩效、个人绩效
绩效管理行为与绩效管理循环
基于价值的绩效管理体系设计：战略分解系统、工作计划系统、管理沟通系统、公正评价系统
项目绩效、OKR简介
4、企业文化与雇主品牌建设：将公司愿景传达给员工的正确姿势

主讲老师：

邓白洋老师 
原华润三九人力资源总监。
英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人，广东省研究员。从事人力资源和企业管理工作20多年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业型态、多领域视野。

第二天(08月25日)：高影响力的HRBP：HRBP职能的系统构建  主讲：Li老师 

课程背景：

日益变化的现实世界对公司业务及劳动力的冲击给人力资源带来新的压力及挑战, 人力资源领导者致力于通过发挥“人”的作用提升企业绩效及生产力。
因此，通过对人力资源业务伙伴HRBP的职能构建与体系重塑，以此来改善人力资源业务伙伴的有效性，成为人力资源转型所面临的一项重大挑战与变革计划。
实践证明，人才和劳动力解决方案可以促进创新、绩效和生产力的提升。虽然如今企业都已经关注人力资源的能力培养及提升，但是在世界知名咨询公司人力资本调研报告中显示，78%的组织表示人力资源的能力不足以满足现有的业务需求，并且88%的组织表示未能通过正确的项目及方式实现人力资源能力提升，人力资源能力提升任重道远。
通过《HRBP必杀技！训战项目之 高影响力的HRBP》的系统研讨，您将学习到——
理解人力资源业务伙伴的真正含义；明白人力资源业务伙伴能为企业带来什么；
洞悉人力资源业务伙伴需要注重和加强的关键能力；
了解人力资源业务伙伴有效性的核心问题；
了解人力资源业务伙伴的前沿发展趋势
实战技能：
从业务角度考虑需求，加强内外部客户的互动，提高HRBP的声誉和信任度；
重视采用业务数据评估人力资源绩效，而非人力资源数据；
明白经验积累是培养人力资源业务伙伴HRBP最有价值的环节；
结合当今企业与管理咨询领域的最前沿实践，打造符合中国企业特色的HRBP能力要求

核心内容：

1、业务战略：HRBP如何将业务战略转化成人力资源落地
让人力资源主管从业务角度出发，理解战略和业务需求
界定落实战略所需的组织和人才能力，识别所存在的差距和关注领域
整合不同层面的HR方案和举措，以匹配公司战略
2、业务痛点：HRBP如何通过30天有效切入业务痛点
人力资源健康诊断的价值与方法论
诊断工具与信息获取方式
组织运作诊断、人才供应诊断
人力资本指标度量
员工敬业度调查
人力资源职能审计
人力资源活动数据分析
3、GAPS！HRBP如何将业务需求转化为绩效需求 
明确业务期望并进行匹配
GAPS！流程与需求层次
HRBP通过提问将业务需求转化为人员绩效需求
例：配合业务战略的人力资源战略分析方法

4、角色扮演：HRBP生存的五大土壤
HRBP配置、来源、汇报关系
HRBP配置原则与方法、HRBP组织设计、HRBP来源与选拔 
HRBP能力要求与素质推导
HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养
HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质的影响HRBP能力自我评估，个人能力发展计划IDP
HRBP绩效管理与考核指标 
HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等；业务与HRBP绩效关联

主讲老师：

Li老师  人力资源转型专家
Li先生曾就读于海外知名国际大学，就职于全球顶级咨询公司，负责推动中国企业人力资源转型，广东省特邀专家，拥有多年海外工作经验，精通英语、法语，具深刻的跨文化背景。
Li先生是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过17年的国际知名企业和国际知名咨询公司人力资源管理企业实践及咨询顾问工作经验，注重设计与实操相结合，具有丰富的人力资源转型设计与实施落地成功经验擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域等。
Li先生还广泛接触不同行业公司，了解客户实际挑战，常年为央企国企、大型民营企业、及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产行业，快消品、电子家电及其他制造行业。