无论是做咨询还是培训，总能听到项目经理抱怨自己“背着总经理的责任，却只有项目协调员的权力”，其实所有项目经理都没有明白：有责无权是“项目”这种企业运作模式的必然结果，是项目管理的“新常态”，企业对”项目经理“这个岗位的基本需求就是：如何在没有权力，资源受限，时间确定，客户要求多变，供应商不配合的”新常态“下，用更少的资源，更短的时间，凝聚一群原本有不同利益诉求而目标不一致的专业人员，去共同完成一项能为所有利益相关方带来价值的工作。

本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下，通过遵从成功项目管理的五个法则（定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘），提升项目团队领导力和项目过程的执行力，取得项目经理的成功（达到或超出项目目标）、项目团队的成功（增强团队的信心与士气）和企业的成功（优化组织资源，提升组织能力）。

培训收益

深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。

掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。

掌握基于产品的项目规划工具和方法。

深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。

掌握项目过程、质量、风险、变更控制的流程、机制和方法。

掌握项目复盘的八个关键步骤及其方法。

课程特色

紧抓项目成功的关键因素，而不是PMP式大而全的理论灌输。

紧扣国内项目管理实情，注重工具方法的落地实用。

互动式、情景式教学，全程案例分析加学员演练。

华为金牌PDT经理、项目经理的实战经验。

课程大纲

第一部分有责无权时如何管理项目

有了流程和组织，企业为什么还需要项目管理？

项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织？

为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源？

如何评价一个项目是否成功？

保障项目成功的关键因素有哪些？

为什么项目经理都是有责无权的？

项目经理的角色定位

有责无权下的成功项目管理五准则

定目标：量化预期，界定项目范围

设路径：以终为始，规划项目路线图

带团队：明确职责，增强团队凝聚力

控过程：掌控过程，积极应对变化

勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验

第二部分量化预期，界定项目范围

量化项目预期，明确项目范围的过程介绍

项目存在哪些利益干系人？

如何识别主要的利益干系人？

如何设计项目干系人的访谈提纲？

量化干系人的预期，形成项目主要目标

项目目标的设计有哪些关注点？

用项目产品描述，界定项目范围

针对项目范围和目标，论证可行性

编写项目任务书，与项目团队达成共识

案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。

第三部分以终为始，规划项目路线图

为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？

风险管理的主要常见问题有哪些？

三段式风险描述

风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）

基于产品的项目规划七步法

项目产品分解结构（PBS）

项目产品流程图

如何制定没有太多水分的项目计划？

案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图

第四部分明确职责，增强团队凝聚力

项目经理的跨部门推动与协调窘境

项目经理如何推动跨部门项目团队？

如何理解项目经理的团队领导力？

卓越领导力的五个行为准则

共同的价值观是领导力的基石

共启愿景，引领未来

挑战现状，勇于创新

增进互信，培养下属

及时激励，鼓舞士气

在项目管理过程中融入你的领导力行为准则

案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。

第五部分掌控过程，积极应对变化

项目经理的三种常见的项目监控形式

项目正确的过程监控方式

项目的四个管理层级

分阶段（管理&技术）对项目实施控制

项目中的管理评审及技术评审机制

项目质量控制的几个认识误区

项目质量管理的内容和目的

项目质量缺陷路径及关键控制点

识别并控制项目变更的流程和方法

变更管理组织的分层和分级

案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。

第六部分及时复盘，积累项目管理经验

通过项目复盘积累项目管理经验

项目复盘的八个步骤和方法

项目经理的能力评价模型

项目经理的成长路径

项目经理的自我修炼

课程总结

讲师介绍：樊辉

实战型IPD咨询顾问

原华为金牌产品经理、研发总监

BLM业务战略规划七步法首创者

华为产品创新和研发管理经验的传教士

培训资深研发管理讲师

专业背景

樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。

樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。

擅长领域

IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。

精品课程

《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》

《有责无权下的成功项目管理五法则》

《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》

《BLM业务战略规划七步法》

《项目管理五法则及项目复盘工作坊》

《BLM业务战略规划与解码工作坊》

《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》

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