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为何参加

组织如同一只球队，前锋如同高层，中场如同中层管理者，后卫如同基层管理者。一只球队要想赢 球，需要中场有效地链接前后场，带活整个组织的有效一致地推进战术落地。如何有效提升中层的领导 能力，就成为了一个组织的非常重要的话题。本次课程，以中层的领导行为为切入点， 课程模型：

课程大纲

第一模块序言

什么是管理？

什么是领导力？

为何中层需要领导力？

中层需要发生的领导行为有哪些？

什么样的人适合做中层的领导者？

自我认知测试：中层领导者的成就动机

第二模块 目标管理

目标哪里来？

目标的分类

目标优先级的决策

目标的分解层次

目标沟通的意义：“目+标”模型

目标异议的处理

例外事件的决策方式

第三模块人心激励

讨论：什么曾经激励过我们？

物质激励与非物质激励

非物质激励的四种类型

认可激励的行为模型：认+可

信任激励的行为模型：信+任

愿景激励的行为模型：想象+你会

关心激励的行为模型：走动式管理

激励的个性化差异：需求

测评：工作价值观测试、驱动力测试

第四模块绩效辅导

辅导的分类：前馈和反馈

前馈的方式：情境思维

反馈的方式：2F 模式

讨论：什么时候激励，什么时候辅导？

员工准备度

测试：你的领导风格

第五模块 团队凝聚

什么是团队？

团队的板凳模型

团队要素 1：角色互补

测评：团队角色

团队要素 2：氛围建设

体验活动：团队披露

团队要素 3：团队规范

体验活动：团队价值观建立

第六模块 结束语

四大中层领导力行为小结和再归纳

Q&A

行动计划

老师介绍：章森

产品总监，首席咨询顾问， 资深讲师；15 年企业人力资源开发经验，服务过乐高集团教育事业部，携程，贝塔斯曼， SMG。曾任贝塔斯曼（中国区）HRBP 经理，SMG 集团百视通股份有限公司高级培训经理，百视通大学执行负责人，SMG 集团东方明珠新媒体股份有限公司人才发展总监。负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计 20 多项,最佳实践入编《才经》《人力资源开发最佳实践》等书。工商管理硕士学位，研究生学历，人保部高级人力资源管理师职业资格（国家一级）, 人保部企业培训师职业资格 （国家二级）,美国项目管理协会项目管理专--PMP, 英国商务部项目管理实践者资格 Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 认证；《情境领导》认证讲师， 美国柯氏评估(铜级)认证， Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 产品认证顾问、才景 CPI 测评产品认证顾问，UMU 混合式学习项目认证。 《培训》杂志特聘研究员, 曾获《培训》年会中国优秀培训管理者，中国金牌讲师两项荣誉称号, 2 次荣获“HR Salon”年度优秀 HR 经理人荣誉称号，第一资源“先锋 HR Head”奖。《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》刊物累计发表文章 43 篇，曾获《客户世界》年度优秀作者，《培训》年度最受欢迎微信作者和文章，《机器人技术》优秀征文一等奖，多次在全国各类 HR 论坛发表主题演。自媒体《章法森言》累计发表模型 130 个，HR 读者用户 10000 人。