真正打通从战略规划到执行的关键流程：
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。
实战专家：
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度理解行业及企业情况，并能有效指导客户做战略规划和执行。
训战结合并输出成果：
专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。

解决五大问题：

大部分公司战略管理存在如下问题：
看不准——
行业（技术/政策）、客户和对手变化莫测，难以看清、看到和看准未来方向，分不清楚哪些事机会、哪些是威胁
难共识——
老板看到的全是机会，员工看到的全部是困难；老板强行将目标压下去，员工通过糟糕的完成率来证明老板的要求是错的
假战略——
依据过去实际和现有能力做延长线式战略，未将外部战略机会量化成战略意图，更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
提出口号式的战略意图，未将战略意图解码成关键任务及年度经营计划，也没有支撑战略落地的流程IT、组织架构及关键组织能力
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划，未设计导向战略成功的组织绩效及奖金包，战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决，战略即是无法落地的一纸空文。

围绕这五大问题，
通过五大研讨层层展开，
边研讨，边点评，边输出：

团队研讨1
通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2
公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标
团队研讨3
设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点
团队研讨4
战略解码至关键任务
团队研讨5
组织顶层激励方案及干部机制设计

三天两夜日程安排：

时间内容

嘉宾

第一天09:00-21:00
+
第二天 09:00-12:00

第一模块：战略规划——我们的机会有多大、能做多大
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
3、市场洞察与战略意图
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二：公司的战略意图

林强
华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁／18年华为工作经历

第二天 13:30-21:00

第二模块：战略规划——我们如何做强、如何构建战略控制点

创新焦点

业务设计

3、战略解码至关键任务
团队研讨三：设计公司战略控制点
团队研讨四：战略解码至关键任务

第三天
09:00-16:30

第三模块：导向战略成功的激励与干部管理机制——我们如何让组织充满活力
1、战略绩效管理
2、干部管理
团队研讨五：公司顶层激励方案设计

培训师介绍：

林强
华为公司原2G/3G/4G产品线研发总裁／18年华为工作经历
曾小军
乔诺商学院高级合伙人/咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监

专家阵容：

林强
华为公司原无线产品线研发总裁 / 华为现役战略顾问
蓝血十杰 / 17年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。林老师在华为内部被称作为能“扭转颓势”的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！
曾服务的部分知名企业：
双胞胎、宁德时代、上气风电集团、雅迪集团、赫比国际、圣奥集团、神农集团、三态股份等

曾小军
乔诺商学院高级合伙人、咨询中心总经理
原双胞胎集团人力资源总监

具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

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