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像腾讯一样打造高绩效团队

  • 开课时间: 2020年3月27日 周五 2020年3月28日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:杨丽(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55930
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像腾讯一样打造高绩效团队其它上课时间:

培训对象:

企业初、中层管理者、一线业务管理者、团队领导者等。

培训内容:

课程收获

企业收益:

1、打造出一支能够不断应对现实变化的强有力团队,创造卓越绩效;

2、优化人才配置,激活团队潜能,减少优秀员工流失;

3、有助于培养高素质的管理人才,更好发挥领导团队作用,高效完成工作任务。

岗位收益:

1、学会运用行为测试工具,剖析员工与跨部门合作对象行为特点,发掘各自优势;

2、运用“教练谈话”技术深度激发核心骨干成员,固化其优秀行为,带动团队向前发展;

3、掌握“指导-管理-领导”发展模型,明确情景式领导的发展路径。

 课程特色

1、课程使用世界领先的主动式“PIARS”教学法,符合成人学习特点,重视体验过后的吸收和使用,杜绝刻板灌输;

2、授课形式经过“PIARS”流程设计,包含行为测试、小组讨论、学员呈现、角色扮演、视频学习、案例讨论、组间辩论等多样化教学形式;

3、整个课程设计紧凑扎实,理论+实践,把知识一点一点灌输融入到具体的行动中,通过练习与老师点评,引导学员思考和自我反省,可操作性强,学员即学即用即见效果。

课程大纲


模块一:高绩效团队建设现状剖析

1、明确新竞争环境下的高绩效建设的特点

2、形成正确认知

模块二:高绩效团队组建

1、清晰了解自己行为特征,理解团队成员差异化行为特征

2、根据团队成员的行为特征,进行动态人职匹配

模块三:高绩效团队优势利用

1、为高绩效团队优势利用提供多元化土壤

2、人尽其才,信任肯定

模块四:高绩效团队优势互补

1、明确行为象限转移的特点

2、为高绩效团队优势互补打好基础

模块五:高绩效团队与发展阶段匹配

1、新竞争环境下团队发展各阶段特点

2、高绩效团队行为风格与发展阶段匹配  

模块六:情景领导认知

1、明确发展路径(“指导-管理-领导”发展模型)

2、什么是情景领导

模块七:难点问题解决之道

1、什么是教练式领导

2、教练式领导是如何解决难点问题的

3、难点问题解决的长效机制

模块八:教练状态

1、语言与非语言沟通营造良好教练氛围

2、能够自我觉察和自我教练

模块九:教练模型

1、教练技能:

(1)深度聆听(打开心扉的技术)

(2)高效反馈(塑造行为的技术)

2、常用的教练模型 T-Grow

模块十:实战案例练习

所学内容的夯实与使用

专家简介

原宝马大中华区首席培训师、腾讯五星评价讲师  杨丽

实战经验

拥有12年世界500强企业团队管理经验,先后在宝马、雷克萨斯、进口大众等品牌公司任职高管。曾负责及领导各种业务类型的团队,历经团队各发展阶段。曾作为“空降兵”接手一家经营困难的企业,从资金链断裂、员工辞职、中层管理岗位匮乏的情况到全员内部培养体系的搭建,从经营亏损的局面到纯利润1100万的实现,只用了不到一年的时间。

授课特点

课程内容实操性极强、至简至深,易学易用;直戳真相,紧抓要点;用于实践,马上见效。

主讲课程

个人及团队领导力锻造、个人及团队教练技术、高效沟通、跨部门协作、企业内训人才培养等。

服务客户

腾讯集团、阿里巴巴、宝马、雷克萨斯、大众(中国)、中国移动、中国人保……

   

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