24小时服务热线：020-31041068
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Ø 课程背景：
信息化数字化时代！信息安全与保密已经成为企业管理的重要内容和领域。本课程针对现代企业的保密管控实践需求，着重研究传授数字化时代的企业商业秘密的管控和保密管理的新思维、专业原理，通过对保密管理观念和国家秘密、企业商业秘密的专业基础知识系统学习和保密法、商业秘密保护等相关法规的解读落实及具体规范实践的要领学习，以及保密管理方法、技能的综合学习，为提升学员的职场保密管理综合技能和能力等夯实基础！
Ø 培训目的：
l 学习掌握保密专业基础知识，特别是国家和企业秘密的原理、保密法规规范知识，提高学员对现代企业保密管理的重要性和意义的专业认识，纠偏思维，构建科学的企业信息安全与保密管控的管理共识。
l 学习掌握企业保密管理职能中的国家保密规定（保密法、保密实施条例等的实践解读），尤其是密级、定密管理、保密管理规范等专业知识；
l 学会将保密法规的相关内容具体落地企业保密管控工作，掌握企业经营管理活动中涉及国家秘密的事项识别要领和定密管理要领；
l 系统学习现代企业信息安全内涵、目的及保密基础，掌握商业秘密的内涵和定密管理方法、要领，学会结合本公司保密管控实务，制定和实施保密管控措施、规范制度与构建管控机制；
l 学会识别企业商业秘密内涵、分类及标准，学会辨析商业秘密的风险隐患，掌握职场保守秘密的职业素养修炼内容、要求和方法，提升保密专业综合素质；
l 学会制定企业商业秘密的管理方法，包括定密、涉密载体及涉密人员、重要部门、关键节点等的规范管控、以及涉密风险隐患分析，学会涉密载体和涉密信息、涉密活动的保密安全管控基本方法和具体要领；
l 通过课程的学习夯实学员保密意识与专业基础，为提升学员的保密素养、保密管理技能和管控能力夯实基础。
Ø 课程特色：理论精讲与实务互动演练、案例研讨与讲师20多年经验分享与辅导工作坊授渔式培训与演练。
Ø 培训对象：企业各级、各部门专兼保密管理经理、专员；档案及信息安全管理人员及相关保密涉人员
Ø 培训时间： 1天（6H=360M） (含课间休息，上午1次，下午2次，每次10分钟)
Ø 课程大纲： 引子：一张图片泄密给我们的启发---数字化档案及信息泄密案！
开篇、信息安全从保密开始
1） 何谓保密？为何要保密？
2） 保密的历史沿革、保密及保密工作的定义
3） 保密的必要性和重要意义
4） 数字化转型下企业保密工作面临的形势与挑战
互动：保密从哪个朝代开始？---
上篇、国家秘密及企业秘密的专业基础
引子：何谓秘密？何谓信息安全？---认识秘密及信息安全
第一讲、国家秘密及其内容范围规范
1.1 何为国家秘密
1.2 国家秘密的基本范围及内容
1.3信息安全及其内涵
案例与互动：国家秘密的范围
第二讲、企业秘密及其与国家秘密的区别
2.1何为企业秘密？企业商业秘密？
2.2企业秘密的内容范围
2.2企业秘密与国家秘密的关系及区别
案例与互动：企业商业秘密特征识别
第三讲、泄密及泄密的危害及法律责任
3.1何谓泄密？泄密的行为表现及界定
3.2泄露国家和企业秘密的危害分析
3.3泄密违法行为识别要领
3.4泄露国家和企业秘密的法律责任解析
案例与互动：
1）泄密案例分析 2）泄密违法行为识别
3）我国对泄密的处分的法律法规规范
下篇、信息安全与保密管理基本方法及管控实务
第四讲、保密的目的与原则与国家秘密及其规范
4.1秘密的保护目的 、原则与策略
4.2定密管理规范---国家保密法律法规规范解读
1）秘密的具体范围规范---国家规范解读
2）定密的权限、责任、程序、方法等规范
3） 秘密的密级及保密期确定---国家规范解读
4）秘密的密级的标识（标注）规范---国家规范解读
5）秘密的变更、解除（解密）---国家规范解读
互动：
1） 国家秘密的密级识别 2）国际秘密的定密要领
第五讲、企业商业秘密及其管理规范与要领
5.1企业商业秘密的概述、分类、内容范围及具体划分
5.2企业商业秘密的等级划分与标识方法
5.3企业秘密涉及国家秘密的处理方法与管控要领
互动：《保密法实施条例》解读
互动：企业商业秘密的秘级标识与识别
第六讲、企业涉密信息（载体）与职场泄密途径识别
6.1企业涉密信息（载体）的生命周期及运动过程识别
6.2企业职场泄密途径与常见现象
6.3企业信息安全的基本原理
互动：
1） 企业涉密信息（载体）的生命周期识别
2） 职场泄密途径或现象识别
第七讲、企业信息安全与保密管控的“人防”基本方法与要领
7.1涉密岗位及涉密人员定义与分类
7.2涉密人员的管理（上岗、在岗、出境、离岗、权益保护）
案例与互动：
1）企业涉密岗位识别
2）企业脱密期识别
第八讲、信息安全与保密管控的“技防”“物防”的基本方法与要领
---信息安全与保密管控七大基础管控规范实务
8.1涉密载体的保密管管控
8.2计算机信息系统的保密管控
8.3涉密会议、活动的保密管控
8.4保密要害部门部位的保密管控
8.5信息公开与对外宣传的保密管控
8.6对外交往的保密管控
8.7涉密采购的保密管控
案例与互动：
1）相关法规解读
2）7大保密规范基础实务案例分析及分享
课程总结：企业信息安全与保密管控“三位一体机制”构建要诀
Q&A:学员问题解答
结语：
l 信息安全关系到国家和企业的安全。是国家治理和企业管理不可或缺的一门学问和管理治理的方法论！
l 国家秘密和企业公司商业秘密，是关系国家和企业的命运和前途的核心要素，决定竞争力！职业保密素养和专业行为技能是职场人职业化综合素质的重要体现，也是国民素质的主要体现！
l 让我们不断努力，从保密素养和岗位保密操守做起，不断修炼，成为优秀的国民和企业职业化人士！
讲师介绍： 博文（Bowen）老师简介
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与
培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善，专注于人力资源、绩效管理与流程优化、
中高层管理提升训练和职业化素质教育。2019年专家智库资深管理专家。
咨询项目背景：
具有政府机关、国企股份制改革经验工作经验和跨国IT、电子家电、汽车零部件、船舶重
工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、陶瓷化工、生物制药等制造企业及金融证券、服
务消费品业、房地产及物业管理、移动通讯、大中型国企等行业培训、咨询项目经验。
主要课程系列：
☆精益人力资源管理系列 ☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列 ☆MTP管理技能与素质系列 ☆基于知识管理与信息化的企业档案管理（已10年公开课）
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益精益管理系列☆公文行政后勤文秘及综合管理系列 ☆企业保密与风险管控系列
工作背景：
有20多年外经贸部门、大型外资（新港台资）企业高管、管理咨询顾问的工作经历，曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构：外经贸局及国有大型股份、大型港\台\新上市企业，包括：新加坡IPC 集团（ IT制造、地产）、亿胜集团（地产）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MXL （摩托罗拉合作公司）。
管理咨询、教育训练成功案例：（尚未详列）
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擅长提供企业管理解决方案的领域
◎全面精益管理系统; ◎人力 资源 管理 体系 ◎ 目标绩效与 薪酬管理体 系 ◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行 政文书档案管 理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6S与生产安全管理体系◎全面预算管理与精益财务管理体系
