全面预算管理与控制其它上课时间：

• 2020/9/11至2020/9/12 北京

• 2020/10/16至2020/10/17 广州

• 2020/11/13至2020/11/14 深圳

• 2021/3/25至2021/3/26 成都

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。课程费用：4200元/人 上一篇：全方位组织转型实践：从0到1引领组织变革

课程收获
企业收益：
1、为企业导入一套高效的预算管理工具，构建适合自己企业的预算管理体系；
2、为企业培养优秀的财务预算管理人才，推动企业预算管控的落地执行；
3、形成全新的预算规范管理意识，真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观；
4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评，真正提高企业效益。
岗位收益：
1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点；
2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法；
3、了解全面预算建立所需要的条件和要求，并解析企业预算过程中出现的问题；
4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
课程特色
1、360°全面阐述：从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面，全方面讲述预算体系的打造。
2、实操工具练习：提供“预算管理”的财务管理工具，通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

课程大纲

一、预算的基本知识、预算与战略
1、预算的基本概念
2、传统预算就是落后的一种预算方法么？
3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
二、财务的一些重要知识了解
1、财务报告的解读
2、成本的初步了解和分析
3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
三、全面预算的构成和原则条件
1、全面预算和传统预算的相互关系
2、实现全面预算管理的4大条件
（1）组织条件
（2）内控条件
（3）技术条件
（4）管理条件
四、全面预算管理目标确定和分解
1、企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？
2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3、经营预算的形成和制作
（1）预算口径管理
（2）全面预算编制的内容体系
（3）全面预算编制的表格体系
（4）责任中心和预算的制作关系—分预算
（5）预算合并
4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
（1）资金管理的要求和要点
（2）资金管理的授权
五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整
1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬
2、预算分析方法和原则
3、预算调整条件和原则
4、全面预算的绩效考核体系
5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
6、预算时间安排

课程主讲

原雀巢（中国）财务经理杨凌彬
实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
专业背景
具有澳大利亚注册会计师CPA证书；
出版《精通财务出利润》书籍。
授课特点
能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。
主讲课程
全面预算管理与控制、经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读。