培训对象：
所有依靠有效的管理取得成功并希望使现有的管理技术得到提高的管理者和高级职员。课程费用：8290元/人 上一篇：AS91000 GB双证认证培训班
培训内容：
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式，恰当有效地授权、提高整体工作效率。
本课程包含以下e-learning学习模块：
1.建立和团队的双赢管理
2.引领个人和团队行动
3.有效决策
4.成为一名教练式经理
课程大纲
1.重新认识“领导”的角色
*管理者角色的多重性
*管理的目的是什么
*管理和领导的差异
*什么是领导力
*探索下属跟随领导的原因
*管理者的自我修炼
*管理者与企业文化建设
2.管理者的高效沟通技能
*沟通不畅的原因——沟通障碍
*沟通中的“冰山效应”
*360°沟通的原则
*不同沟通风格的特征及在管理实践中的应用
3.管理沟通在冲突中的有效实践
*了解我们的工作环境
*面对冲突的困境
*有效管理跨部门冲突
*冲突中的第三方
*冲突的两面性之于系统改善
4.情境领导与员工发展
*什么是情境领导
*影响领导方式的因素
*有效领导方式选择
*员工发展与教练式管理
*教练式管理与教练技术
*教练技术的关键
*有效辅导——做个好教练
5.有效地授权
*为什么要授权
*什么是授权
*授权的误区
*分析授权的障碍因素
*探讨如何授权
*有效授权七要素
6.优化激励手段
*下属缺乏积极性的原因
*管理员工需求，强化激励的有效性
*激励因素调研及解读
*双因素理论的分析
*物质激励的有效性及局限性
*有效激励之“激励菜谱”
*团队激励的具体实践
7.营造团队气氛
*辨识“团队”与“团队精神”
*判断团队成员类型
*掌握团队的组建与发展技巧
*学会分析团队作用
*探讨团队精神与管理方式的关系
课程主讲
姜先生
姜先生有着丰富的销售与管理经验。在20余年的职业生涯中，姜先生分别从事过化工、快速消费品、金融保险及工业品制造等不同行业的工作，负责公司的各项管理事宜，业绩出色。并陆续担任过营销总监和总经理等高层管理者职务。姜先生具有独立领导企业、建设和管理团队的丰富实战经验。能够结合其在多家企业的职业经历，就团队的沟通、冲突管理、授权、激励等主题对学员进行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握管理企业的方法及技巧，从而提高客户管理企业、团队或个人的技能和水平。
同时，姜先生有着非常丰富的培训经验，授课风格扎实而风趣。作为专业讲师，他曾为很多不同类型的公司和学员成功做过策划或进行过内训。尤其是姜先生思路清晰、反应敏捷，在课程讲解过程中，能将其多年的实际管理经验与理论巧妙结合，融会贯通，行之有效地对学员进行针对性的指导和帮助。
李金城
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
甘建荣