新常态下的企业变革与人才发展其它上课时间：

董事长、总经理、高管

课程前言
　　新常态有别于过去30多年以耗费人口、资源、环境等红利获得高速发展模式的旧常态，当前调结构、去产能、去泡沫、去污染、去杠杆是中国经济转型的历史选择，从中国制造到中国创造、中国智造是中国企业打造核心竞争力的必然选择！
　　移动互联网新贵以颠覆者的姿态，快速改变市场规则和客户消费习惯，市场瞬息万变，企业不变也得变！作为改革开放的前沿阵地，珠三角企业及企业家如何迎接挑战、拥抱变化、主动变革、顺势而为，构筑企业新的核心竞争力！颠覆思维，如何领导企业变革 怎样化解变革的阻力 变革中人力资源如何配置 快速复制人才的方法是什么 企业赢取未来竞争优势的人才策略是什么 ……11月28日相约广州，被誉为“全球华人管理教育第一人”的余世维博士携最新力作，现场为您解疑答惑。
课程定位
　　从0到1　颠覆思维　大师力作　智慧盛宴　千人众筹　跨界融合

课程大纲：

一、谁是我们的敌人
①　变革的最终目的是为了什么
②　竞争力的“核心”又是什么
二、企业变革的基础
①　企业变革( = 机会 )
②　企业文化 与 群体共识
三、文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为
①　周边文化 (一般文化)
②　核心文化 (主力文化)
四、共识
① 本公司有哪些潜在的主要危机
② 本公司的目标有没有量化在每一个年/季/月/周/日或每一个过程里
③ 共同责任就是“变革从老板开始；自动自发从自己开始”。
五、从老板开始进行变革
和品质一样，变革工程的工作绝对不能由下而上，一定要由上而下。
六、二个必须绝对遵守的观念
①　品质第一
②　一切事情都是为顾客而做
七、“流程管理”是“企业变革”的一部分，企业变革又是“3C ”的一环。
①　流程管理的变革步骤
②　一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里
③　变革的背景、型态、启动
八、“人才”与“人员”的主要分别在哪里
①　人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
②　人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬
九、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么
①　培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
②　快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。
十、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么 防范他什么
①　高管应该怎么去拉一个“准人才”
②　高管应该怎么去盯一个“准人才”
十一、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才
①　按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才
十二、人才也有不像人才的时候，是因为什么
①　人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
②　人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆
讲师介绍
余世维 —— 全球华人管理教育第一人
　　　 余世维教育集团董事长
　　　 最具国际视野的管理培训大师
　　　 华人最为推崇的实战型培训专家之一
现任：上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长
（印尼）汉威国际能源执行董事
曾任：日本航空公司台区副总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
美国富顿集团中国总经理
　　
　　 美国诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、 英国牛津大学国际经济博士后；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。
　　 连续15年培训课程场场爆满，创下2000天的公开课记录，被誉为“华人最受欢迎的讲师”，荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号， “2005年度杰出贡献奖”；2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
　　余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。