准时交货和零库存管理其它上课时间：

• 2021/6/18至2021/6/20 上海

课程大纲
第一天9：00-16：30
第一单元准时化生产JIT（9:00-12:00）
1准时化生产的起源
2准时化生产的应用状况
3现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求
4仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？
5实施准时化JIT物料供应的意义
6案例：某企业执行JIT供货的经济分析
7实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接
第二单元准时化交货的几种库存控制方式（13:00-16:30）
1准时化应用之一：JIT
2准时化应用之二：VMI
3准时化应用之三：寄售
4生产线边库
5MILKRUN
6直接上线-供应商和产线间的拉动
第二天9：00-16：30
第三单元准时制交货的实施准备（9:00-12:00）
1物料分类，哪些物料适合JIT供货
2准时化交货的形式
3准时化对供应商供货水平的要求
4JIT配送流程及相关人员职责分工
5周转区域，流传配送路线的规划
6编排交货时间点与信息传递
7物料标识的要求
8物料包装的设计
?生产区域超市的建立及周转料箱
?货架形式
?直接上线的包装要求
9供应商和仓库如何对账，结账
10讨论:本企业实施看板的基础及差距
第四讲做好物料的跟催和变化管理
1灵活满足客户需求及需求变化
2信息的收集与发布
3制定交货计划
4均衡上游工序及供应商的生产
5实施前的软硬件准备工作的检查
6质量问题发生后的管理
7供应商备货库存的管理要求
8供应商进出企业车辆的管理
9物料的盘点
10物料帐物转移的流程
11跟踪运行情况，及时解决问题
12供应商与第三方物流之间的业务要求
13案例:某企业准时化实施案例介绍。
第五单元课程小结-课程总结感悟分享
1课程小结
2行动计划

课程主讲

王深
高级顾问，资深实战派培训师、咨询师，15年世界500强外企中高层管理实践经验，曾任韩国大宇汽车零部件有限公司（青岛）生产部经理；南车集团四方-庞巴迪铁路运输设备（高铁）有限公司生产部生产计划经理/物资管理部仓储经理瑞典HADEX公司驻中国采购中心购总监

备注

课程费用：4900元/人