数字化背景下的采购成本控制其它上课时间：

• 2021/7/5至2021/7/7 上海

• 2021/9/15至2021/9/17 上海

课程背景
采购问题是企业永恒的话题，采购成本关系着公司利润命脉、供应商的报价是狡诈的体现、强势供应商在我们面前肆无忌惮令sourcing扼腕叹息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌；再纵观公司内部，采购团队的专业程度也让我们着实捏上一把汗：传统的询价体系让我们很难洞察到他们的真实成本、只能通过甲方的淫威迫使供应商进行年降，这真是降低成本的杀手锏吗、我们的采购每天在财务预算与审计的双重压力下苟延残喘、技术指定供应商更是让我们的采购成本雪上加霜。通过本课程的学习，我们可以掌握最先进专业的成本分析体系，为我们降低采购成本增加必不可少的专业砝码。

课程收益
成本价格模版的设置与推广使用
价格分析的专业能力的提升
数据敏感度的培养
专业级成本分析的工具
财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别
成本数据记录的工具与技巧
成本的数据使用
数字化及数字化转型的管理要素
IT的工具获取

课程大纲

课程内容
一采购的总成本
1.注意总成本的人认识
年降的压力与质量博弈
可替代物料
成本控制要从研发抓起
2.采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
二采购价格模版三级梯次设置
1.模版设置的注意事项—强调工艺工序的价值及作用—双纬度
数据填写的主动权不能由供应商完成?
提供数据的说明及证据
报价模板的设置
2.模板的应用
――最关键的是：如何应用到合同中去
――对标的标准
三采购价格分析的数据来源
1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道
开发供应商参与的部门
获取的资料
2数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取
例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）
纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛
参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训
3测试，要对学习的技能与知识进行实战测试
四数据分析工具与IT工具的应用
1杜邦分析
如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（paymentterm）
如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的
2MOQ的数据分析
3电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动
4VPN的核心内容与采购成本的帮助
五采购价格全方位分析与数据填充
1材料成本
材料成本的数据来源与分析
材料成本差与溢价、折价采购等等
2加工成本
设备台班费用的分析
能耗
备品备件的分摊等等
3人工成本
直接人工
特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）
加班成本等等
4销售费用
车马费（比如像拜访报告）
展会费用等等
5管理费用
管理人员工资及费用
软件费用
土地及费用分摊等等
6财务费用
财务成本分摊
利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）
国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）等等
7技术费用
技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）
技术研发（实验室）资产折旧
专利费用（供应商涨价的最大的借口）
技术变更（ECN和PCN）成本及费用等等
8物流成本
国内物流成本（921后，物流成本上升35%）
国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大等等
9包装成本
注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取等等
10税金
增值税类别（3%、10%、16%...）及所得税
政策性税收（一定要小心）等等
11利润
决定供应商利润的因素很多
注意供应商的企业性质
五跨部门的协作与如何全面降低采购成本
1.替代物料分析,比如国产化能力的提升
2.供应链金融对采购成本的帮助
3.质量控制功能前移与参数协调
4.信息系统的应用对采购成本的帮助
5.技术研发部门对采购成本的威胁
技术部门指定供应商
信息不透明（我们可以引用项目管理的手段PMP　甘特图的作用巨大）
希望能否改良我们的库存（deadstock）以节约采购成本
技术方案不成熟，改来改去
6.销售预测与计划对我们成本的威胁

课程主讲

马老师
讲师资质　
供应链与物流管理实战讲师
英国皇家采购与供应学会（CIPS）采购体系认证课程特聘讲师
讲师经验
马老师从事供应链管理20余年，曾担任知名500强企业中国区供应链总监，全面负责各工厂供应
链与物流系统的管理与优化，具有丰富的实战管理经验与项目咨询经验。
马老师是英国皇家采购与供应学会(CharteredInstituteofPurchasingandSupply)采购体系认证课程的中国区特聘讲师，系统学习国际最先进的供应链与物流管理，熟悉大数据、供应链运营领域遇到的困惑与挑战，帮助学员深度剖析根本原因，解决实际工作问题。
专注领域
供应链大数据、智能供应链、精益物流、智能物流、预测与计划、采购成本分析、库存管控、供应商管理、ERP建设
授课风格　
用实际案例解释困惑，用实战经验解决问题
服务企业　
制造行业：奇瑞捷豹路虎、沈阳宝马、福特马自达、广州本田、BOSCH电动、舍弗勒、大陆集团
　　　　　　　　阿特拉斯.科普柯、三一重工、振华港机
电子电器：泰科电子、菲尼克斯、菲尼萨、日立电器、NEC、美的、海尔、苏泊尔、五星电器
医药医疗：国药集团、强生医疗、迈瑞、东软飞利浦
化工行业：扬子巴斯夫集团、拜耳集团、国际香料、德莎胶带、液化空气
物流行业：国药物流、顺丰物流、天地、海丰物流、NYK
其他行业：开元酒店、涂鸦、中交建、中建七局、不凡帝范梅勒糖果、金锣