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CPSM模块二供应管理整合

  • 开课时间: 2021年8月20日 周五 2021年8月23日 周一 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:史文月(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61872
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培训对象:

培训内容:


培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

课程大纲


一.供应链策略
1.2-A-1制订并实施物料或服务的标准化项目
2.2-A-2开展需求计划,使供应管理业务与组织战略相吻合
3.2-A-3实施运作计划、排程和库存控制流程,确保资源的最大化利用
4.2-A-4组织供应链架构,支持组织的业务战略
二.销售及运营计划–需求计划
1.在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测,满足战略目标
2.开展需求计划
三.销售及运营计划–预测
1.分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势
2.根据经济和技术趋势,制订供应预测
3.基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通
4.与供应商一同管理预测数据
5.计算并报告预测准确率
四.销售及运营计划–产品和服务
1.参与新产品或服务的开发,支持市场活动
2.参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施
3.进行系统和流程改进,帮助组织实现销售目标
五.质量管理
1.制订并管理供应商质量认证项目
2.开发质量改进的考核体系
3.在供应链中实施持续改进进程
六.物流和物料管理
1.设计运输和分拨政策和流程,确保优化的物资流
2.管理运输、发票和文档职能,确保合规
3.管理交付/收货问题的解决
4.分析供应商运输成本
5.开发和实施仓储管理系统
6.进行网络设计和优化,支持商业模式,提高生产力,降低运作成本
7.监控仓储职能的日常运作
8.开发和实施库存管理系统
9.针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控
10.订单跟催与推迟
11.开发和执行计划和指标,降低缺货风险
12.识别能满足需要的经济包装
13.针对多余/废弃物资开展投资回收业务
七.项目管理
1.开展项目管理活动

课程主讲


史文月
1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。

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