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TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升

  • 开课时间: 2021年6月17日 周四 2021年6月19日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:何老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 61885
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培训对象:

培训内容:


学员收益:
自身面层
学习供应链运营的框架知识体系
加强企业财务报表的解读能力
认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系
切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?
具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?
团队层面
提升跨部门协同管理的能力
团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升
加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力

课程大纲



课程大纲:
?Day1
?TFC实战演练的基本介绍
?学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义
?了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?
?理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?
?学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
?学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略
?把协同决策的结果输入到模拟器中
现场分配账号&角色及分组
?一轮演练
?第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策
?教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
?复盘中教练将会提出这样一些关键思考:
a.供应链运营有战略吗?
b.供应链运营有框架吗?
c.供应链运营有绩效指标体系吗?
d.游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?
知识点:供应链战略及绩效
?什么是供应链运营框架(SCOR框架)
?什么是供应链战略
?什么是供应链绩效(采用SCOR定义)
?什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)
Day2
第二轮演练
这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景
?讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
?鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
?每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
?讲师将选择2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
a.安全库存的作用是什么?
b.补货方式对库存有什么影响?
c.采购批量对库存的影响有哪些?
d.仓库爆仓是否一定是库容的问题?
知识点1:供应链运作的库存逻辑
?基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】
?VLT对安全库存的影响【结合模拟】
?服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】
?库存成本的组成【结合模拟】
知识点2:供应链运作的采购逻辑
?采购频次和库存的关系【结合模拟】
?供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
?选择供应商的逻辑【结合模拟】
?减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
第三轮演练
?这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景
?选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评
?复盘提成这样的问题:
a.衡量需求预测好坏指标是什么?
b.客户分类和品类分类的目的是什么?
c.促销的作用和影响是什么?
d.从需求到供应的计划流程是什么?
e.VMI是什么?作用是什么?
知识点1:供应链运作的库存逻辑
?需求计划的基础概念【APICS】
?需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
?供应计划是什么?
?S&OP计划是什么?
知识点2:供应链运作的采购逻辑
?供应链网络和物流网络是什么?
?一些供应链优化相关的技术

课程主讲


何老师Roger
TFC黑带教练,专业持证培训讲师
曾任职法国ILOG大中国区创始人
IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部总经理
荷兰Quintip供应链计划北亚区咨询总经理
曾参与项目:中国最大保健品直销企业的全国供应链网络优化、某大型鞋服连锁企业全国供应链网络的优化、中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询
擅长领域包括:供应链运作模型(SCOR),供应链网络规划,物流平台架构,供应链计划
主译中国首部介绍SCOR的实战书-《卓越供应链》(作者PeterBolstorff,现APICS执行董事)

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