薪酬体系设计与管理其它上课时间：

• 2021/6/18至2021/6/19 上海

• 2021/7/21至2021/7/22 北京

• 2021/9/15至2021/9/16 苏州

• 2021/12/27至2021/12/27 上海

企事业单位相关负责人，人力资源负责人，薪酬负责人，以及有兴趣者

课程背景
很多企业在设计薪酬体系的时候，常有以下困惑：
当前企业的薪酬策略较多考量的是经营目标实现，而非是与企业长远战略紧密连接；
薪酬管理体系的管理认知不清，薪酬是一种劳动报酬还是一种激励工具？
薪酬体系设计得考量不够全面，较多关注企业成本而忽略其它方面。
如何薪酬为企业所用，兼顾长短期的战略，平衡新老员工的矛盾，平衡个体和团队的激励，又有科学合理的结构，提供具有竞争力的薪酬水平？
课程收益
理解薪酬体系背后的管理哲学和逻辑
了解薪酬管理体系设计必需的相关概念、原则、模型及程序等
掌握薪酬体系设计的相关方法、工具、步骤及要素等

课程大纲

课程内容
一人力资源管理的战略框架
人力资源战略相关概念和设计
薪酬管理在人力资源管理战略中的位置和作用
二薪酬的概念
薪酬的外延和内涵
狭义薪酬和广义薪酬
三薪酬管理体系的目的
薪酬管理推动行为
实现企业战略实现
四薪酬体系的管理哲学和逻辑
WHY—为什么要设计薪酬体系？
WHAT—薪酬体系支付什么？
WHO—这个体系适合于哪些人？
HOW—该体系如何支付？
五薪酬体系的构成
薪酬理念
薪酬策略
岗位价值
薪酬幅度
六薪酬体系的核心要素
基于绩效
基于岗位
基于能力
七薪酬支付理念概览
不同企业的付薪理念和操作
八薪酬体系的设计模型
战略导向的三个层面
价值影响的四个维度
九薪酬体系设计的价值因素
宏观层面
微观层面
四维价值因素模型（市场/绩效/素质/岗位）
十薪酬的成分结构
固定薪酬成分
浮动薪酬成分
不同的结构设计
十一薪酬体系设计的目标
内部和外部的平衡
企业的支付能力
易于掌握和理解
遵循法规
十二薪酬体系设计的原则
内部公平性
外部竞争性
绩效相关性
其它原则
十三薪酬体系的设计目的
激励优秀人才
吸引关键人才
保障基本安全
肯定岗位价值
结成利益共同体
十四薪酬体系的主要设计方法
组织价值评估
岗位价值评估
薪酬战略定位
薪酬结构配比
十五薪酬体系的设计策略
市场领先策略
市场平和策略
市场追随策略
十六薪酬体系设计的步骤
薪酬状况调研与分析（企业+市场）
薪酬原则和策略
岗位价值评估
薪酬类别的设计
薪酬结构的设计
十七薪酬体系设计的基本程序
管理环境的相关问题
相关岗位的工作分析
岗位价值的评估
市场薪酬调研
与企业战略的匹配
十八薪酬体系设计务必面对的问题
短期策略与长期战略相结合
个体与团队激励
新员工与老员工的矛盾
十九薪酬体系设计需要注意的细节
合理的薪酬结构
具备竞争力的薪酬水平
内部程序公平正义
其它细节

课程主讲

李波老师
18年财富500强和行业领导企业的人力资源专业经验。曾服务于不同文化和行业的大型跨国企业，先后在电子、制造、医药及互联网服务业行业企业担任人力资源各个模块职能的管理工作。目前担任某全球性OTA企业集团人力资源总监，负责人才和组织发展事务。了解高绩效企业的运作模式和管理文化。具有丰富的人力资源管理理论和实践经验，精通人力资源各个模块的规划和运作。精通人力资源管理和实施相关的方法和工具，擅于运用系统科学思维推行人力资源项目和事务运作。尤其擅长组织和人才发展，组织绩效管理，战略人力资源管理等。

专长领域
组织和人才发展
组织绩效管理
战略人力资源管理
服务企业
德国大陆集团，德尔福，采埃福，上海汽车，佳通轮胎，松下电器，日立电机，上海电信，李锦记，上实信谊制药，东方航空，上海烟草，上海石化，约翰迪尔，上海漕河泾开发区，苏州吴江开发区等。