• 2022/3/11至2022/3/12 上海

• 2022/4/15至2022/4/16 广州

课程背景
业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？
课程价值
知识点方法论体系完整，从前到后把胜任力讲透
实战案例教学，胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有
流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一会就能用
把别人已经碰到的问题提早告诉你，少走弯路

课程大纲

导入篇
开场破冰：一分钟介绍自己的三个标签
入场调查：
1、你理想中的人才培养体系是什么样的？
2、你对胜任力的了解有哪些？
3、你觉得胜任力有用吗？
一、明道篇：胜任力的知识体系及方法论
第一部分丨胜任力你应知应会的知识点
?胜任力是什么:它的缘起、发展与应用;
?胜任力是什么:基本概念、三个基本要点;
?胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜力;
第二部分丨胜任力建模的基本原理
?胜任力模型是什么:长什么样、基本构成要素;
?案例1:华润集团领导力素质模型
?案例2:某集团高管层胜任力素质模型及行为解读、行为等级
?案例3:某企业营销职位胜任力模型
?为什么做胜任力模型:对企业经营绩效、人才选育用留有啥帮助;
第三部分丨胜任力建模方法论及流程
?怎么做胜任力模型:四种建模的方法和应用场景;
?方法1：战略重点工作分解法
?方法2：行为事件访谈法（BEI）
?方法3：焦点小组和问卷调查法
?方法4：卡片分类法
?胜任力建模的工具介绍：胜任力素质词典
?完整版胜任力建模四步法的流程介绍
?Step1：胜任力建模前准备
?Step2：研究与开发
?Step3：评估与确认
?Step4：模型的应用
?敏捷版胜任力建模ICA三步法的流程介绍
?Step1：BEI访谈及焦点座谈会
?Step2：卡片建模工作坊全流程
?Step3：胜任力模型的应用
二、实践篇：胜任力敏捷建模的实战案例拆解
第四部分丨某公司胜任力敏捷建模实作：共创会流程
?实战案例拆解：胜任力敏捷建模共创会实作
?Situation-背景分析:YM公司的现状和痛点，业务快速发展下，人才培养成为发展核
?心
?Task-当时任务:基层管理者的痛点在哪？双能管理人才培养思路；双能培养要素解析
?Action-具体措施:2天胜任力敏捷建模工作会流程，访谈问题清单
?Result-结果如何:应用于基层主管的人才培养体系；关注短期和长期，关注管事和带
?人
?项目复盘-STAR法则:复盘项目流程和关键点
三、应用篇：胜任力模型应用案例展示
第五部分丨胜任力模型应用篇
应用1--招聘：招聘面试问题手册
案例：某集团公司领导力素质能力面试问题手册
应用2--培训开发：基于胜任力模型的培训需求分析模型、效果评估
案例：某网店负责人培训前后胜任力水平于岗位要求水平对比
应用3--人才培养:胜任力素质模型是建立人才标准有效的工具
案例：某集团公司人才培养全景图
应用4--人才评估:胜任力是人才评估的关键评鉴维度;
案例：某集团层级内部竞聘测评维度
应用5--人才盘点:胜任力是人才盘点的核心;
案例：某企业领导层人才盘点
应用6--绩效评价:雷达图直观看出上级对下级的绩效评价;
案例：某岗位核心胜任力自评与上级评价
应用7—员工职业发展通道设计:基于胜任力模型的员工职业生涯管理技术路线;
案例：某企业基于胜任力模型的专业技术通道设计
应用8--IDP(个人发展计划):胜任力GAP要用IDP来发展;
案例：某企业基于胜任力模型的员工个人发展计划
四、经验篇：项目复盘和经验萃
第六部分丨胜任力敏捷建模项目复盘和经验萃取
?胜任力模型好与不好的标准是什么？
?胜任力建模的能力要求有哪些？
胜任力建模应用中都有哪些坑?

课程主讲

林老师
?伯乐智库专家
?曾任互联网教育集团HRVP
?500强公司人力资源高管经验
?丰富落地实战咨询项目经验
?林老师行业经历曾任互联网集团公司HRVP，曾任500强上市新能源集团公司集团人力资源总监；17年大型外企/民企人力资源管理经验，操盘过5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目、企业文化从0到1搭建及落地项目、薪酬绩效体系搭建及落地、中高管定制培养项目。
?专业领域擅长人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车、地产、大型零售点、金融、农业等众多行业。
?部分服务客户招行总行、中国邮政、美的集团、国家开发投资集团、上海交大海外教育学院、广州亚美科技、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、耐世特汽车系统、捷普电子等。