供应商开发、评估、选择和谈判技巧其它上课时间：

• 2022/4/1至2022/4/2 深圳

总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员

课程背景：
2021年伊始原材料价格在一路狂飙开始！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！面对危机，我们该企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系？如何建立科学的供应商开发和评估体系？如何重启双赢的合作战略？如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值？
课程目标：
学习：构建供应需求和采购品项管理。　　　　　掌握：供应定位模型和品项管理
学习：供应商开发和评估的能力。　　　　　　　掌握：供应商开发36种绝招&供应商评估的七大步骤
学习：控制供应商供应成本。　　　　　　　　　掌握:供应商成本分析的五力模型
学习：供应商管理的能力。　　　　　　　　　　掌握：供应商关系管理的“九阳神功”
学习：采购谈判具有的基本工具和能力。　　　　掌握：谈判中的八大利器
学习：掌握制定采购谈判策略。　　　　　　　　掌握：采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”
学习：实施高效采购谈判。　　　　　　　　　　掌握：谈判控场二十一实战技巧&谈判战术“降龙十八掌”

课程大纲

课程大纲：
第一单元优质的供应资源是这样开发出来的
情景案例1：危机之下如何开发合适的供应商？
1.供应商开发渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架
4.供应商识别筛选与调查
5.供应商分级管理
6.如何设定供应商评审
【培训小技巧】
供应商评审“海陆空”体系的运用
【案例解读】
选择比管理更重要，美的公司是如何建立供应商评估体系的？
【课题演练】
开发供应商是采购效率提升的关键，分析在采购管理过程中出现的十大供应商开发误区
第二单元如何精准分析供应商制造成本
情景案例2：揭秘吉利低制造成本的秘诀
1.运营成本因素
2.加工成本因素
3.管理成本因素
4.政策和市场变动成本因素
5.什么是行情定价法
6.什么是价值定价法
7什么是成本定价法
8.采购成本分析的五力模型
【培训小技巧】
采购成本分析的“九阴真经”
【案例解读】
1.某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读
2.你所不知道供应商报价的十大陷阱
【沙盘游戏】
如何计算供应商的成本？
第三单元如何培养优秀的供应商
情景案例3：从小米紧急防疫物资采购来看供应关系如何培养？
1.供应商导入流程
2.供应商匹配度
3.分析潜在供应商
4.如何确保及时交付的延续性
5.为什么我们总是被供应商牵着鼻子走
6.如何和九类“头疼”的供应商处理好关系
【培训小技巧】
我是谁？如何识别我们在供应商的地位？
【案例解读】
1.世界五百强企业是如何建立健康的供应管理体系？
2.从福特零备件断供来看核心供应商关系是如何打造的？
【课题演练】
垄断类供应商如何有效的管理？
第四单元采购谈判具有的基本工具和能力
情景案例4：优秀谈判高手具备的九大条件--九阳神功
1.现代谈判的模式
2.谈判的基本原则
3.谈判的五大特点
4.谈判的基本阶段
5.谈判心理分析--九型人格
6.“工欲善其事必先利其器”采购人员谈判利器
7.谈判具备的基本业务能力
【培训小技巧】
谈判中的八大利器
【案例解读】
1.分享格力采购谈判的六大秘密武器
【课题演练】
为什么我们的效果不尽人意？
第五单元如何制定采购谈判策略
情景案例5：从“舌战群儒”来看如何制定一场成功的谈判策略
1.如何启动谈判工作
2.如何分析采购谈判的主要因素
3.如何准备采购谈判工作
4.立场性谈判与利益性谈判关注点，如何获得双赢
5.供需双方关系的风险等级和谈判要点
6.如何制定谈判策略的七步骤
【培训小技巧】
采购谈判战略和战术部署的“天龙八部”
【案例解读】
疫情期如何制定供应商的谈判策略
【课题演练】
如何识别我们谈判策略出现“方向性的错误”
第六单元如何实施高效采购谈判
情景案例6：华美超市精彩的采购谈判
1.采购谈判的战术布局
2.采购判的战略规划
3.采购谈判的心里战的“必杀术”
4.谈判控场实施二十一实战技巧
5.采购谈判战术“降龙十八掌”
【培训小技巧】
采购谈判的话术
【案例解读】
复盘一个真实谈判案例
【课题演练】
如何实现和关键材料供应商谈判的双赢

课程主讲

南老师——采购招投标管理专家
采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业
教育经历
南老师，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。
老师优势
南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在中国沃特玛新能源汽车联盟、凯卓立液压设备（汽车尾板龙头企业）、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，供应链搭建和风险评估的实战模式，尤其是在新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。同时在中国三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投标效率，提高了采购人员能力，高效且合规化提升采购最大价值！