供应链的供应计划管理其它上课时间：

• 2022/4/13至2022/4/15 上海

• 2022/6/16至2022/6/18 北京

• 2022/7/20至2022/7/22 成都

• 2022/8/29至2022/8/31 上海

制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员 制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员

课程背景：
供应链计划是企业竞争优势的来源之一。
供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息和资源的分析、协调和平衡的职能，以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。
供应链计划系统的优化，可提升供应链整体绩效,以预见取代应急、应对、应变，提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供偏差的代价。

课程大纲

课程大纲：
1.重塑供应链计划的地位
*预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
*供应链计划——供应链管理之核心
*供应链计划的价值
2.供应链计划概述
*供应链规划过程
*主链计划与辅链计划之相关性
*输入、处理过程与输出之关联
3.需求计划——对需求进行计划
*需求的不确定性及其影响
*需求计划的输入和输出
*管理计划的输入
*提升需求预测准确性的系统性方法
4.销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
*预见短、中期的市场需求
*预见瓶颈和制约
*共同寻求最佳解决方案，并达成一致
*实施、监控、反馈、改善
5.主生产计划——组织货物供应
*主生产计划的输入和输出
*制约因素的管理
*提升供应灵活性的策略方法
6.主物料计划——组织物料供应
*BOM管理中常见的问题
*BOM管理的方法
*BOM质量的衡量和优化
7.库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
*库存计划的输入和输出
*库存计划输入参数的决策
*改善库存的动态监控管理方法
*库存结构质量的管理
8.生产计划——组织制造
*生产计划的输入和输出
*瓶颈、制约因素的管理
9.配送计划——组织地区仓的补货
*利益相关者和业务目标
*配送计划的输入和输出
10.供应链规划职能业绩的衡量
*供应计划KPIs
*KPI矩阵
*供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值