《新形势下团队领导力提升》

主讲：周炜

【课程背景】

为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群？为什么同样的队伍不一样的领导，会出现不一样的运营结果？为什么相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？为什么有的问题强调多次，却还在出现？为什么制订的战略目标总是不能有效达成？为什么团队之间不能有效的配合？……，由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高企业领导者在组织内部的领导力与管理力，帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

【课程指引】:1、培训中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”

        2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题”，得出“方法”

【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程对象】:企业中高层领导者

【课程时长】:12小时/2天

【课程大纲】:

第一部分：新形势下的管理思维创新

1、当前中国整体经济形势分析

案例分析：在习主席面前，华为总裁任正非为何说：华为感到前途茫茫？

案例分析：格力董事长董明珠为什么非要收购珠海银隆？

2、管理意识创新的必要性

3、新三板上市带来的机遇和挑战

第二部分：卓越领导者的自我管理

一、领导演绎——准确定位自己的角色

1、消除领导者的角色错位——自我／自大／结果与过程的缺失

2、了解领导者的职业准则——凝聚人心／激励人在／团队发展／挑战现状

3、准确扮演领导者的角色——绩效创造者／激励教导者／变革管理者／文化塑造者

4、解读领导者的发展策略——做教练型领导者

情境案例——为什么会选他做团队的领导者

二、管理沟通——打通组织沟通的桥梁

1、消除沟通过程存在的障碍——沟通障碍

    2、正确理组织沟通的的要点——区域视窗／三多

    3、有效管理组织沟通的环节——有效沟通五步曲

    4、打通组织沟通的协作桥梁——部门之间的高效协作

视频案例——沟通中的障碍思考

三、绩效达成——将绩效任务执行到底

    1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

    2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型

    3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法

    4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤

绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

第三部分：塑造领导力——卓越领导者的团队发展

一、团队管理——打造高绩效的执行团队

1、消除团队成员的角色错位——推诿拖拉／归罪于外／经常抱怨／不思进取

2、遵守团队成员的职业准则——业绩到位／心态到位／方法到位／行为到位

3、培养团队成员的执行文化——悟到就行／拒绝推托／抛弃三忌／用心执行

4、按照高效执行的要点做事——让工作成为人生的追求／时刻超越领导的期许

视频案例——工作中的执行变数

二、团队执行——有效提高团队的执行力

1、为什么执行难，根源是什么——视频案例

2、执行不佳会有什么样的影响——没有执行力就没有竞争力

3、任务高效执行靠什么来保证——团队执行机制的建设

4、让执行全面落地的有效策略——头脑风暴的持续演绎

头脑风暴演绎——迷失丛林执行训练

三、团队激励——激起团队成员心中的浪花

1、消除激励常见的误区——五大误区阻碍激励成效

2、充分发挥激励的菜谱——有效激励的方法

3、有效运用激励的策略——CARE激励模式

4、全面导入激励的模型——3位1体的激励体系

思考训练——如何激起团队成员的士气

四、建设团队——提高团队绩效的五个途径

    1、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕

    2、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练

    3、用“有效授权”改善下属的能力——“放风筝”技巧的应用

    4、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断

    5、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环

团队训练——头脑风暴决策训练

周炜老师介绍

【职业背景】

周炜，美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工商管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大总裁班高级管理人员班特聘讲师。

20年企业工作经验，曾任职于两家国际知名企业集团（世界500强欧莱雅、长城集团），历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理工作经历，专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究，并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和诠释。

【授课风格】

1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”

2、训练中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”

3、授课时采取“专业讲授、案例分享、小组交流、角色演练与行动学习式分享相结合”的模式

【近期客户】

中国兵器工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、中国石油、兵团石油、延长石油、北京石油、中国航天、中国建筑、中国大唐、中国电子科技集团、国家电网公司、中国华能、中国国电、中国华电、中电投、中核工业、华润电力、长江三峡、北京电力、上海电力、宁夏电力、河北电力、天津电力、浙江电力、山西电力、甘肃电力、内蒙电力、广东电力、陕西电力、四川电力、江苏电力、山东电力、神华国能、华北电力、山东电力、中 国 网、长城集团、三一重工、吉林柳工、一汽集团、陕汽集团、一汽锡柴、南车集团、华晨宝马、北奔集团、阳光集团、农业银行、招商银行、建设银行、工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、中信银行、农村信合、邮政储蓄、浙商银行、农商行、农发行、建业集团、恒滨集团、锐创集团、吉林钢铁、蓝天集团、神火集团、湘计海盾、神华集团、中电华通、通威集团、华润集团、欧派集团、佳通轮胎、东亚集团、方正集团、常山药业、四药集团、辰欣药业、阳光保险、中国人寿、中国太平、新华保险、泰康人寿、中国平安、太平洋保险、中国汽车工程研究院、重庆对外经贸集团、曲江建设集团、西南财经出版社、万都地产集团、曲江文化产业集团、台安科技集团、稻花香集团、万达集团、碧桂园、重庆商报社、中铝宁夏能源集团、华晨汽车研究院、中建三局、双龙矿业集团、陕西煤化集团、东塘集团、兰溪科技集团、海南航空、中国国航、天津航空、中电财务、共享集团、法士特集团、思安控股、萧氏集团、华信集团、一马集团、青岛赛伦、银座家居、远东集团、富兴集团、金发科技集团、中粮集团、中国国际贸易中心、神舟实业集团、万利达集团、国家云计算中心、广西华银、天正集团、北京地铁、顺鑫集团、陕西万方、黄骅港集团、中信集团、浙江能源集团、京信通信集团、通用技术集团…

【主讲课程】

综合管理类课程 单项管理类课程

课程1:《打造高绩效的团队》

课程2:《共赢领导力》

课程3:《领导艺术与影响力提升》

课程4:《管理者综合管理技能训练》

课程5:《MTP管理技能提升计划》 课程1:《管理者角色认知》

课程2:《高效管理沟通》

课程3:《全员职业化塑造》

课程4:《卓越团队精神》

课程5:《高效执行力》