【课程收益】：

　　通过《全优润滑管理新方法》的培训，学员能够全方位的了解工厂润滑管理的内容。

　　（1）通过润滑的理论基础的介绍，使学员对润滑有从理性到感性的全面认识。

　　（2）通过讲解润滑的三级过滤和二洁，使学员了解如何进行润滑油的使用储存管理、润滑设施的管理及润滑的污染控制。

　　（3）通过润滑六定的讲解，使学员掌握如何建立润滑的标准。

　　（4）通过润滑系统点检要点的介绍，使学员知道日常设备维护保养工作中如何对润滑系统进行点检。

　　（5）讲解润滑油的油质分析与油液监测技术，学员可以举一反三，知道怎么在自己的工作单位开展油质分析与油液监测工作。

　　（6）通过如何做好润滑油的运行维护管理 、如何做好油品的回收管理的培训，提高学员对润滑油维护保养管理及回收管理工作的认识，学员能掌握润滑油的运行维护管理及回收管理的基本知识及技能。

　　（7）通过全优润滑管理新方法的培训，学员掌握企业建立全优润滑管理体系的步骤与方法。

　　（8）通过学习润滑管理工作可视化的要点，可以了解如何进行润滑油管理及润滑点管理的可视化

　　（9）学习企业中常见的润滑管理工作做得欠缺的几种情况，可以对照自己的工作，有针对性的找出改善

课程内容：

1．列出提纲，向参加培训的企业代表简单了解润滑管理工作的现状

2. 润滑在现代工业中的地位和作用　

2.1现代设备的特点

2.2现代化设备的出现带来的影响

2.3润滑隐患是设备故障的根源

3. 润滑的理论基础

3.1磨擦力对轴承的影响

3.2磨损基础

3.3 润滑基础

4. 润滑的三级过滤和二洁

4.1润滑油脂的存储管理

4.2润滑的污染控制

4.3过滤器滤芯

4.4油膜厚度

5. 润滑的六定和润滑标准

5.1定质

5.2定量

5.3定法

5.4定期

5.5定点

5.6定人

5.7润滑标准

6. 润滑系统的点检要点　

6.1润滑油日常点检要点

6.2润滑脂日常点检要点

6.3润滑泵站的日常点检要点

6.4液位计的日常点检要点

6.5净油装置的日常点检要点

7. 油质分析和油液监测的简单介绍　

7.1油质分析和油液监测是给设备“体检”的技术

7.2 油质分析和油液监测的目的

7.3油质分析与状态监测的故障诊断方法

7.4油质分析与状态监测的对象

7.5油质分析和油液监测的项目

7.6 润滑油的储存期

7.7 油质分析与状态监测的举例—铁谱分析

7.8 油质分析与油液监测的发展趋势

7.9 如何做好油质分析与状态监测工作

7.10 油质分析仪

8.如何做好润滑油的运行维护管理

8.1防止油温过高

8.2防止空气进入系统

8.3防止水分进入

8.4防治油液污染

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9. 如何做好油品的回收管理

9.1润滑油的更换

9.2废旧油的回收与保管

9.3废油的再生

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10．全优润滑管理新方法

10.1润滑组织的建立

10.2润滑标准的制定

10.3润滑油脂的管理

10.4油质分析与状态监测

10.5现场泄漏治理及润滑设施的管理

10.6润滑剂的回收报废

10.7设备润滑管理制度的制定

10.8润滑信息管理 及人员的培训

10.9润滑管理评价

10.10全面润滑系统解决方案手册汇编

11.润滑管理工作可视化

11.1 润滑油管理的可视化

11.2 润滑点管理的可视化

12. 企业中常见的润滑管理工作做得欠缺的几种情况

12.1 润滑设施、润滑器具配备不足

12.2 润滑标准不合理

12.3 油质分析和油液监测工作缺失

12.4 对润滑管理工作中的清洁要求认识不足

12.5 对润滑管理工作中的可视化运用不足

12.6 对从事润滑岗位工作的人员培训欠缺

12.7 改善方向的辅导

刘大永　高级工程师

现任

　　1. 资历简介

曾在国有企业、日资企业及美资企业工作，从事设备管理及精益生产管理工作二十多年，具有丰富的企业设备管理理论水平与实践工作经验，丰富的精益生产管理经验。专注于：（1）现场四要素（6S、6源、可视化及定置化）在企业的推行及验收；（2）TnPM自主维护项目在企业的开展及验收；（3）TnPM设备检维修体系的建立及验收；（4）指导工业企业建立全优润滑管理体系；（5）指导企业对设备点巡检体系进行优化、完善或重新建立；（6）指导企业建立设备管理体系，建立设备管理方针及目标、设备管理手册、设备管理各种程序文件及设备管理作业文件等； (7)　对企业按TnPM五阶六维评价标准进行评价；（8）精益生产推行，价值流技术的实际应用。

　　2. 研究范围（专长）

　　（1）现场四要素（6S、6源、可视化及定置化）推行；

　　（2）TnPM自主维护项目的推进；

　　（3）TnPM设备检维修体系的建立；

　　（4）工业企业全优润滑管理体系的建立；

　　（5）设备点巡检体系的建立；

　　（6）企业设备管理体系的建立；

　　（7）TnPM体系之TnPM五阶六维评价标准的应用；

（8）精益生产推行，价值流技术的实际应用。

　　3. 主要论著

　　（1）《墙地砖生产线电气设计及安装中应重视的几个问题》、《墙地砖生产线供电系统中合理配置并联电容补偿装置的探索》在《陶瓷》杂志上发表；

　　（2）《OMIS 自动印花机的安装与调试》在《陶瓷工程》杂志上发表；

　　（3）《居室照明电器的选择和配线》 、《家用漏电保护器的选用》在《家电维修》杂志上发表；

　　（4）《进行TnPM项目调研要留意的事项》、《开展清除六源活动的经验分享》在《设备管理大视野》杂志上发表；

（5）编写集团公司内部《设备管理手册》；

　　4. 指导、评价及培训过的企业

　　（1）钢铁冶金行业

　　鞍钢集团矿业公司弓长岭矿业公司露天铁矿、鞍钢集团鞍千矿业有限责任公司、鞍钢集团东鞍山烧结厂、鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿、鞍钢集团鞍山矿业公司大孤山铁矿、鞍钢集团鞍山矿业公司瓦房子锰矿。

　　（2）石油化工行业

　　中海石油（中国）有限公司秦皇岛32-6作业公司 、中国石油长城钻探工程公司伊拉克作业区。

　　（3）轨道交通行业

　　广州市地下铁道总公司运营事业总部等等