制造业库存控制技术与策略其它上课时间：

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

培训受众:

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

课程收益:

　　制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢 回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着 …
　　库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

课程大纲：

供应链与物流管理为什么要存在
OTD VS ITO： 及时交货与库存周转的矛盾
什么是库存 – 库存真的是万恶之源吗
定位制造业的库存
如何提高库存周转率
库存到底是怎么形成的
它与哪些因素有关系
需求与供应链流程分解
计划层（生产计划/采购计划）
执行层（生产组织/采购的执行）
善后处理层（设计改变/退货处理）
库存形成原理
案例讨论：服装业的困惑
案例讨论：库存周转率可以分段考核吗
库存为什么会逐渐变的不正常
工具分析
经验与教训
控制生产
物料为什么会出现多余/报废
经验与教训
采购心理分析
案例讨论：采购员的委屈
库存数据为什么总是不准确
准确定义"ERP库存数据准确性"
60天提高库存数据准确性的方法
ERP主数据以及流动数据改进方法
仓库大小与库存多少有关系吗 仓库管理到底与
　　库存管理有多大关系
我们到底有多少库存
管道存货之危害
您的供应链有多重
库存为什么会"睡觉" 我们为什么会积压大量现金
为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿
FKR/IOI等库存结构分析工具
采购考核指标与库存的关系
案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗
客户的预测真的无法处理吗
怎样知道库存的风险等级 如何发现并预防呆滞库存的产生
怎么知道库存是不正常的 不正常到什么程度
案例讨论：（2004年）国产手机的库存是正常的吗
怎样正确地预测库存与现金流
怎样正确衡量库存周转效率
市场预测的属性
IBM 的O/E/S/Z 风险评估法
预测库存的三种方法
案例讨论：IBM的O/E/S/Z
传统库存周转效率的定义有什么问题
您的衡量方法可能是错误的
库存周转率可以分段考核吗 库存是可以迅速降低的吗
库存的"惯性"到底有多大
案例讨论：老虎咬天，无处下口
当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办
快速而又肮脏"地降低库存的方法
案例讨论：3个月降低6000万库存如何监督库存的变化
DOS等实用工具操作
如何有效地设置库存策略
BOM在库存控制中的应用
A/B/C的策略
专用VS公用物料策略
关键物料的策略
风险物料的策略
根据物料属性设置ERP库存策略
案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么"无端"
　　被处罚
经济订货批量（EOQ）有用吗
总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗
如何从库存报表中发现不正常库存
寻找库存不正常的"蛛丝马迹"
EOQ的作用
供应链与物流的最新实践是什么
NOKIA（诺基亚）星网国际物流工业园的经验与
　　教训
案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实
　　践
什么叫"羊毛出在羊身上"
SOI/SMI/JMI之应用实践
VMI在国内实现的可能性有多大
DELL模式是可以"模仿"的吗
上了ERP就一定能降低库存吗
我们的人都在干什么 谁是库存问题的终结者
供应链与物流到底哪些人，哪些事与库存有关系
我们到底需要什么样的人来管理供应链与库存
保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么
集成供应链模式与组织结构设计
ISC的角色与定义
KPIs (供应链与库存控制关键指标)
KPIs之关系
企业文化与库存控制有关系吗
案例讨论：G公司整合后为什么ITO（库存周转
　　率）持续下降
ERP能帮我们做什么
我们需要如何思考供应链与库存控制问题
库存问题的总体解决方案是什么
结构树应用、脑力激荡与项目管理

培训师介绍：

  程老师
　　本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生（《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版；《CMO-首席物料官》作者，原IBM高级物料经理，伟创力（Flextronics）手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监、埃森哲大中华区供应链管理咨询总监）根据自己近18年外资制造业供应链管理与库存控制经验，并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司（IBM）、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训，并汇集了大量制造业客户实际发生的案例，精心设计而成，以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
　　本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来，一直由程晓华先生亲自主讲，是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验，深入浅出的语言技巧，使得本课程通俗易懂，方法、模型简单实用，一直深受广大制造业客户、学员的好评；在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课，学员反应热烈。
　　截至目前为止（2012年6月）本课程内容，已经经过70次升级！
　　主要培训、咨询行业客户。
　　电子、电器及通讯行业：
　　首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子等
　　汽车及机械行业：
　　广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调等
　　服装服饰行业：
　　秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团等
　　化工、制药等其他行业：
　　杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等
　　程先生：
　　　一个真正从国际制造业成长起来的集成供应链管理与库存控制专家，集成供应链（ISC）业务流程审核与绩效、风险评估专家，程先生制造业库存控制技术研究室首席咨询师，中国企业联合会特聘教授，国内外多家著名管理咨询公司、ERP咨询公司、物流公司、制造企业高级顾问，原IBM MD高级供应链管理经理；十多年国际制造业从业背景，曾经在韩国大宇重工业、美国顿汉布什空调、IBM微电子事业部（MD）、欧洲ELCOTEQ电子等著名企业担任计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等高级职务,现为某世界五百强企业手机事业部全球供应链管理高级总监；熟悉SAP、BAAN等高端ERP软件；哈尔滨科技大学机械工程工学学士（双专业）、北京大学光华管理学院MBA（结业）。
　　　程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。