企业安全沙盘其它上课时间：

所有对此课程感兴趣的对象

培训受众:

分管安全的中高层，安检、生产、设备主管；

课程收益:

1. 提升学员识别、预防和处理安全风险的能力
2. 掌握企业安全落地的关键和技巧
3. 学会KTY（安全预知训练）工具的使用
4.掌握安全教育的要领
5.掌握纠违章、查隐患的技巧
6.学会倒查断根的思想处理事故及虚惊
7.掌握企业安全预防体系搭建及落地的八个一模式

课程大纲:

第一篇：播观念:让安全成为文化

战战兢兢，如履薄冰
安全一万天，事故一瞬间
有了安全不见得拥有一切，但没有安全就没有了一切

1. 墨菲定律
2. 安全带现象
3. 险象环生，我们缺了什么
5. 一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销
案例：致命的安全带
形同虚设的断电牌
【模拟练习】：隐患识别
第二篇：纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你
宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
条条规章血写成，人人必须严执行

1. 违章六情形
2. 高危六时段
3. 简单化目视化使违章减少
4. 即时培训纠偏让员工掌握
5. 驾照管理模式对违章严惩

案例：OPL一点课
他的受伤是偶然吗
分享：五想五不干
【模拟练习】：查处违章制度修订
第三篇：查隐患：消灭不安全隐患
你不消灭事故就被事故消灭
只有防而不实，没有防不胜防
安全向最好的方向努力，预案往最坏的地方打算
1. 海因里希法则
2. 自动防错纠偏
3. 预防预知训练KYT
4. 扫清死角盲区
5. 关注重点风险
6. 隐患日清问题闭环
案例：“应急电话”的尴尬
自动防错案例
分享：施工“四通过”评审
讨论：梯子不用时请横放
设备抢修的危险
【模拟练习】：危险预知训练KYT
哪些人会受到伤害
第四篇：建体系:让安全措施落地

先进技术不能补救落后的管理
先进的管理却能弥补落后的技术
体系落地变成执行，执行反馈完善体系
1. 安全体系八个一
2. 安全责任全覆盖
3. 联检评审机制
4. 安全考评机制
5. 模拟实战演练
6. 事故倒查断根
案例：日企班前会
红黄牌考评
讨论：这样检查会引发什么问题
【模拟练习】：拟定事故通报
321学以致用

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