效率提升 ，成本下降——现代IE有效应用与精益现场改善其它上课时间：

企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。

培训受众:

企业总经理/副总经理、IE/PE/ME经理/工程师、制造/物流/品质/计划等部门总监、经理、主管 和有志提升自我的人仕。

课程收益:

【课程收益】
◆用大量的改善案例与图片，系统、全面的了解和掌握现代IE及其运用。
◆识别生产现场中存在的问题以及各种浪费，获得持续提高效率、降低成本新思路。
◆系统学习现代IE及精益生产的各种改善手法及其运用，从大量实例中感受IE改善带来的成果.
◆用大量现场发生的事实，带给学员在观念和思路上震撼，帮助企业建立起一套高效、有竞争力的生产运作系统，制定符合
企业自身特点的改善方案与措施；
◆获得实施改善、全面推行IE的能力，帮助企业建立自己的IE团队，为高效生产的实施打下坚实的基础。
◆与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想，带着问题来，拿着方案回。

培训颁发证书:

资格证书费：中级￥600元/人 高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发《生产管理师》国际国内中英文版双
职业资格证书（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程大纲：

引言: （略讲）
1、产能过剩、激烈竟争市场下，制造企业面临的问题、困境与压力
2、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
3、未来几年制造企业如何生存与发展
警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色
案例分析：诺基亚被收购、索尼、松下亏损，众多企业处于亏损之中，为什么会这样

第一部分. IE职能分析与运用水准（略讲）
1、制造企业如何合理建立IE团队与组织架构
2、IE职能与工作范畴
3、IE与研发、生产、计划、品质之间的关系与协调
4、传统IE走向现代IE的特征
5、如何衡量IE运用水准
6、IE与精益生产之间的区别与关系
■案例、▲IE在国内国外企业成功应用介绍
■研讨、▲如何做好问题接口，准确界定IE与相关部门的职能，预防推诿扯皮现
象的发生。

第二部分 I E 现场改善---思路、手段与方法
第一节、识别与消除一切浪费、提升效率、降低成本（略讲）
1、制造企业的效率、成本与利润困惑
2、设计流、物质流、信息流 如何做到精准结合
3、识别增值与非增值（CVA & NVA）
真效率与假效率、个体效率与整体效率、点效率与系统效率
▲ 常见的八种浪费
▲ 看不见的隐性浪费
▲ 如何利用价值流图来寻找浪费
警示：10%的成本降低等于企业利润增长一倍
■案例与研讨：▲结合企业生产现场，扫描与挖掘浪费所在
▲如何优化最佳的价值流程。

以下为重点讲解
第二节、如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化
1、从宏观层面—中观层次—微观层次
2、实例展示与分享
■上海某电声公司喇叭生产线生产流程改造实例
■深圳某台资“代工王”企业手机产品生产线改善实例
■某五金制锁企业生产线改造实例
■国内某知名皮具企业现场生产流程改善实例。
■外资某食品企业现场生产工艺流程改善实例。
■某家电企业操作岗位工序改造实例
■某国企人机配合改善，实现机器综合效率提升60%。
■某日资企业人机配合改善，实现一人看管十六台注塑机。
■某港资印刷企业进行事务流程整改，使得工作效率与信息传递和决策效率大为提升。
案例分组研讨与发表

第三节、布局、流水线设计、与内部物流运转
思考与研讨：
假如你每天要生产上百种型号的产品，有的型号只有几十个产品，有的可能是几万个，标准生产线每天8小时能生产1000个，
人员大约是40人，每天最大产量有时要达到10万个，有时却因市场原因订单不足只需生产3万，请思考你如何来而设计布局生产线、如何进行计划和组织生产
一）布局与流水线设计
1、常见的六种布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、混流式生产、细胞式生产、大批量流水线生产利弊分析
4实例展示与分享
■手机电子产品 生产线布局实例展示与分析
■冰箱、微波炉、液晶电视等家电产品生产线布局实例展示与分析
■五金制锁产品 生产线布局实例展示与分析
■五金汽车发动机配件、悬挂件产品 生产线布局实例展示与分析
■机加工产品 企业生产线布局实例展示与分析
■办公家具制造企业 生产线布局实例展示与分析
■塑胶加工制品企业 生产线布局实例展示与分析
■化工生产企业 生产线布局实例展示与分析
■食品、饮料制造企业 生产线布局实例展示与分析
■服装、手袋、皮具产品 生产线布局实例展示与分析
■某港资大型印刷企业 如何实现由功能性向流程式布局转变
■某军工产品制造企业 如何实现由功能性向流程式布局转变
5.单元化生产线设计
1）单元化生产线设计原理与思路
2）单元流水线生产的八个条件
3）单元流水线生产布置要点
4实例展示与分享
■丰田汽车总装车间 生产线布局案例展示
■本田汽车总装车间 生产线布局案例展示
■国内某汽车零配件加工企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）
■国内某军工生产企业 设备加工单元流线化案例展示（U型拉）
■台湾某电子生产企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）
■国内某喇叭制造企业 生产线单元流线化案例展示（由直线型改为U型拉）
■国内某服装制造企业 生产线案例展示（直线型、吊装型、U型等几种型式）
5、混流生产线、固定+变动生产线、细胞生产线、简易拆装柔性生产线
■丰田汽车、东风日产 混流式生产案例展示与分析
■某日资企业办公设备产品 混流式生产案展示与分析
■国内某饮水机生产 企业固定+变动 生产线展示分析
■国内某IT企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析
■国内某家电企业 细胞生产线与简易拆装生产线展示与分析

二）企业内部 物流运转
1、为什么说物流是企业的第三利润源泉
2、企业物流面临的挑战主要体现在那些方面
3、原材料库存、在制品库存、成品库存、销售渠道库存呑食企业利润
■台湾某大型婴儿车生产企业实施生产同步化与均衡化令库存与搬运大为减少
■国内某家电企业实施JIT生产，令在制品与库存减少70%，搬运量减少60%以上。
4、领料方式、送料方式,如何向配送方式转化
5、按计划配送、看板配送、电子看板配送、供应商JIT直送工位、按灯系统配送
6、实例展示与分享
■某大型玩具企业“按计划配送”实例展示与分析
■某上市家电企业“按计划配送”实例展示与分析
■某电子企业“电子看板配送”实例展示与分析
■某汽车制造企业“供应商JIT直送工位”实例展示与分析
■某家电企业“按灯系统配送”实例展示与分析

第四节、标准时间设置、生产线平衡和标准化作业
一)标准时间设置与生产线平衡
1、标准工时对产能分析、计划、生产效率、工资核算的作用与影响
2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算
3. 评比与宽放的设定原则与影响因素
4、标准工时重新检讨与评估的契机与条件
5、实例展示与分享
■中山一家实施计件制的五金制品企业，为什么员工在工作分配和工资方面意见都很大
■员工认为我只要做得快点，企业就把标准产量提高了，或是单价就要下调，所以员工
不愿意做快，导致效率难以提升，如何解决这个问题
■老板、上司总觉得员工做得不够快，可员工认为自己已经尽最大努力了
6、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)
7、如何衡量生产线的平衡度与生产效率
8、点效率与整体效率、工时平衡墙与山积表
9、运用ECRS改善手法提升制程平衡率
■东莞某玩具企业通过提升产线平衡率，达至生产效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人员减少20%。
■广东某家电企业运用ECRS手法，将平衡度由60%提升到93%，达至生产效率提升30%，操作人员由36人减少至30人。
10、离散型生产 如何通过工段匹配、上下工序平衡达至均衡化和同步化生产

二)标准化作业
1、作业标准化必须建立的七七机制
2、生产线、设备、工具、夹具、物料、人员、作业指导书、检验标准、异常处理流程等
规范化与标准化
3、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化
■某家电上市企业 生产现场作业标准化全程展示
■某五金制品企业 精准、高效、快速、协调的标准化全程展示
4、标准化作业如何在企业贯彻实施到位

第五节、快速换模、换线，与生产线、设备效率评价
1、多种少量下SMED的产生
2、快速换线、换模的四个原则、实施步骤、工具与方法
■某塑胶制品企业 只用了三个月时间将换模时间从2小时降到30分钟
■某手机产品企业 导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间从40分种缩至3分钟
■某玩具制品企业 导入快速换线机制二个月时间将产品换线时间从15分钟缩