生产员工岗位培训体系建立其它上课时间：

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人

培训受众:

运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人

课程收益:

了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

课程大纲：

现代制造业生产管理体系发展前沿
制造业面临的主要挑战
现代制造业的培训发展概况
认知培训的投资回报关系
建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工
认识员工与企业的培训需求
企业对员工的三级培训
员工离职率与培训系统的关系
员工胜任能力模型（G-KASH Model）

制造业员工培训体系的六大模块
员工的岗位工作内容的划分
培训教材的编写
如何进行岗位等级的划分
100%的上岗认证
员工培训档案的建立
培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧
认识不同人的不同学习倾向
标准作业的设定方法
高效能的技能教育训练
OJT培训过程中不同角色的不同作用
指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立
组建推进生产员工培训体系的团队
培训项目的进度管制
定期的查核与调整
体系建立过程中的激励

行动计划书
编写行动计划书的方法
行动计划书的编写

培训师介绍：

  凌老师

教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师；中国质量协会注册六西格玛黑带；韩国三星SDI黑带资格认证
讲师经历及专长：
　　曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管，六西格玛黑带,海尔集团六西格玛专职黑带，富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管
　　凌老师拥有多年的企业内部绩效提升与精益六西格玛推行的经验,多次主导或参与公司重大项目的推进实施，为多家客户提供了生产员工岗位培训体系建立、精益六西格玛、流程体系建设等方面的培训与辅导。
　　凌老师尤其擅长制造、管理类项目培训及辅导,其擅长的课程有：《生产员工岗位培训体系建立》、《六西格玛绿带黑带》、《QC七大工具》
培训客户及培训风格：
　　凌老师曾为众多企业提供过生产员工岗位培训体系的培训与辅导，其中包括：广州阿雷斯提汽车配件、广州白木汽车配件、吴江南玻、资生堂丽源化妆品、北京红牛、佛山红牛、重庆海尔洗衣机、贵州海尔电器、上海贝尔、贵州长征开关、合肥海尔冰箱、青岛海尔特冰、北京艾尼克斯、北京海信、湖州海信、维他光明、长沙卷烟厂、卡莱互连电子、广日电气、佛塑科技集团、赛尔达尼龙、达能乳业、东风本田发动机、东莞照明、惠州德联等数百家知名企业。
　　凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评