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生产经理、主管实战管理技能提升训练

  • 开课时间: 2015年9月17日 周四 2015年9月18日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:曹礼明(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 22735
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生产经理、主管实战管理技能提升训练其它上课时间:

培训对象:

生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

培训内容:

 

举办时间:2015年05月07-08日上海   05月21-22日深圳   09月03-04日上海   09月17-18日深圳
费    用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)
适合对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部
   
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课程背景:
企业面临的外部挑战:
  移动互联网时代:客户和消费者主导的时代,企业需要更强地适应客户的能力
  客户越来越挑剔,交期要快,质量要好,价格要低
  订单批量越来越小,向个性化定制过度
  材料,人力成本持续上升
  订单个性化,不平衡将成为一种常态,缺乏灵活快速响应能力的企业将逐步失去竞争力并被淘汰出局
企业面临的内部挑战
  柔性化的生产系统没有建立起来或不尽人意,缺乏灵活快速的适应能力
  生产运作系统不顺畅,不平衡,甚至混乱的现象仍然存在
  效率,品质,成本等问题仍然大量存在,管理粗放性有余,精细化不足
  人员难招难管难留,
  人员积极性不高,归属感不强,状态不好
企业内部的干部问题
  一些干部的管理意识不够,责任心不足,管理习惯不良,自由散漫,不严谨,不科学的习气仍然存在
  一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系统的设计能力,又缺乏具体问题的处理和控制能力
  一些干部在人员培养,管理,沟通,激励等方面思路不宽,办法不多,技巧不足
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培训收益:
  增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
  了解平衡管理的系统模型
  了解精细化柔性化的管理思路
  掌握20个实用管理方法
  掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法
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课程方式:
  行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题
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课程带来的培训价值:
  增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识
  了解平衡管理的系统模型
  了解精细化柔性化的管理思路
  掌握20个实用管理方法
  掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法
课程方式:
  行动学习:用学员企业的实际问题,通过案例经验分享,集体研讨,方法演练的方式,现场解决学员的实际问题
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课程大纲:

:
一、主题:管理认知
1. 管理的基本职责
2. 优秀管理者的角色担当
3. 如何平衡管理和业务工作
4. 优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题:生产链管理
1. 问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
2. 问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
  平衡计划法
  备料控制法
  异常管控法
  看板管理法
  早会工作法
三、主题:物料链管理
1. 问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:物料管理的成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
  采购控制法
  备料控制法
  稽核控制法
四、主题:质量管理
1. 问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:质量管理的成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
  攻关组织法
  品质例会法
  稽核控制法
五、主题:现场管理
1. 问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
3. 经验分享:现场管理成功案例分析
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
  案例分析法
  看板管理法
  早会工作法
  三要素控制法
  工作Pk法
六、主题:培育下属
1. 问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决
3. 经验分享:培育下属的成功经验分享
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
  成长规划法
七、主题:跨部门工作协调
1. 问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决
3. 经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:跨部门协调法
八、主题: 员工激励
1. 问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决
3. 经验分享:员工激励的成功经验分享
  如何帮助员工增加收入
  如何搞好后勤保障工作
  如何通过文化娱乐活动激励员工
  如何通过工作竞争型激励员工
  如何通过改善上下级关系留住员工
4. 行动措施:动作化方法总结
5. 参考方法:
  工作Pk法
  12剧场法
  上司激励法
九、主题:员工管理
1. 问题征集:学员在员工管理方面存在的问题表现
  90后员工怎么管
  技术型员工怎么管理
  老员工怎么管
  关系型员工怎么管
2. 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决
3. 经验分享:员工管理的成功经验分享
  以法管事
  以情动人
  以理服人
  以德带人
  以势导人
4. 行动措施:动作化方法总结
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讲师介绍:


曹礼明(Michael Cao),强调落地的动作化训练导师!
    中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,心理咨询师(II),中山大学经理教授研究会成员。
主要经历:
  10年专注研究中小企业管理。
  系统研究300多家企业管理变革经验,对中小企业管理深刻理解!
  超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验!
  7年训练企业管理干部经验。
  7年中层管理干部培训经历,提供培训课程数百场,受训企业过千家,受训人数过万人!
个人特点:
  融合中西方管理,注重团队打造和人的训练。
  建立“管工作,带团队”系统模型,指导企业管理实践和技能训练!
  讲求实战,实用,实效,强调管理动作化!
  倡导组合拳系统化解决企业管理问题!
课程风格:
  以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式!
  实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构!
  课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式!
  欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走!
企业辅导部分案例:
1. 广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%,产品合格率由64%提高到98%,产能提升1.5倍。
2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强,人员流失率从31%下降到6%。
3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍,出货准时率提升到100%,品质不良率下降50%,企业管理井然有序,企业生机勃勃。
主讲课程:
  《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
  《MTP中层管理技能训练》
  《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
  《管人五部曲》

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