全面质量成本管理其它上课时间：

质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员

清晰质量、成本概念及战略性意义
掌握质量成本账户结构及核算方法
掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧

课程大纲：

:管理基础 什么是质量 差异化的质量概念：小Q、中Q、大Q、经营的Q质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合 成本管理模式：质量成本法、过程法、产品法、质量损失法质量成本管理流程质量成本管理体系职责划分 质量成本分析及其报告 经济指标分析质量成本趋势分析质量成本责任部门归集质量成本报告 平衡记分卡及战略地图
十一、质量成本管理体系的建立及常见缺陷 质量成本管理体系建立流程和技巧质量成本管理的文件化审核及咨询中常见的质量成本缺陷Q&A黄老师企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。股份有限公司，圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。