【课程介绍】

现代企业竞争激烈：品种批次越来越多，生产批量越来越少，顾客要求越来越高，员工管理越来越难，生存压力越来越大，然而，所有的竞争归纳总结都是“技术、管理和模式”的竞争。企业无法沿用传统的运营管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，对提供我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

运营管理在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理论和战略意图落实到生产运营中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习精益运营管理知识、掌握先进思维和方法、借鉴优秀标杆企业的先进经验，己是势在必行。

【课程目标】

本课程旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法、有效实现企

业的战略目标，成就卓越绩效。使学员：

Ø 系统学习生产管理，掌握生产运营管理的重要工具，提升运营管理技能；

Ø 深刻理解企业推行精益的重要性及必要性，如何能够使企业的精益更上一层楼；

Ø 掌握精益生产的核心工具及实施的要点；

Ø 借鉴标杆企业先进生产管理实践的成功经验，加快企业生产规范管理的进程；

Ø 熟悉并掌握浪费改善工具和方法；

Ø 改进供应链，实施JIT生产；

Ø 通过管理者技能的提升和管理思维的改善，提升企业整体获利水平； 

Ø 掌握精益生产实施步骤； 

【课程特色】

1、适用性性原则：针对企业运营管理特点和管理存在的问题点设计

2、实战性原则：结合工厂实践展开，理论讲解+沙盘模拟+工厂实战+案例解读

3、工具化原则：课程的每一个模块都会有针对性工具的输出，真正做到学以致用

【课程实况】