作为公司高层领导，您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动！苦于您的企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性！不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来   

精益部门与其他部门之间，或各部门间的活动缺乏关联性，无法协调一致    不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别，又需要具备什么技能和思维 精益改善成果缺乏持续性  如果你对以上的任一问题的回答为“是”，那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。

本课程将对企业高层领导传授著名的精益运营系统；并将传授高层领导在构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能，同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。

【课程收益】

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后，你将能够：

1.理解世界级运营系统的设计理念及优势

2.理解精益管理方式

3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比

4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革

5.识别和消除精益实施过程中的障碍

6.最大限度获得实施精益的成果

【课程特色】

通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术，结合学员在实践过程中面临的挑战，帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。

【课程实况】

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课程大纲：

一、精益变革状况