苏州精益系列课程：《TWI精益班组建设》其它上课时间：

生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。

课程收益:

班库收集了近600家公司的数据来评估TWI带来的巨大收益，通过导入TWI
86%的企业生产量增加了至少25%
100%的企业培训时间减少25%以上
88%的企业缩短了25%以上的劳动时间
55%的企业报废率降低了近25%
100%的企业员工抱怨/牢骚减少25%…

课程大纲:

第一部分
1、在用人方法上监督者的问题
2、问题的定义
3、监督者必备的5个条件
4、监督者的责任图
5、处理好人际关系的基本心得
6、个人图说明
7、导入现场问题处理的四阶段法
8、案例问题（一）的分析
9、《问题处理票》的使用方法演示
10、把握对方的意见和情绪的要领
11、学员问题发表（一）

第二部分
1、复习四阶段法
2、案例问题（二）的分析与讲解
3、需求与行为讲解
4、案例问题（三）的分析与讲解
5、组长问题的分析与讲解
6、变动的影响
7、监督者和部下以外人员的关系
8、学员问题发表（二）
9、参加者提问

培训师介绍：

童老师：
班库培训作为国内最早引进TWI培训，以及TWI Global Network的中国独家代表机构，其整个培训课程既参考美国、日本、欧洲等国家和地区的TWI推广经验和应用实例，吸取其精华部分；又充分考虑中国国内企业的特点，进行针对性的改进，开发出了一整套适合国内企业TWI的技能培训课程。
同时，该门课程入选2016年度苏州高新区产业人才培训政府补贴项目。高新区注册企业，参加此次培训，可享受课程费用50%的政府补贴。具体可来电咨询。
此课程可引入企业内部培训！如需详细课程大纲或其他介绍资料，欢迎来电咨询。

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