5S&目视化管理其它上课时间：

企业中基层管理者、生产管理者、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士

课程大纲:

课程日期：2016年7月6-7日，11月23-24日（周四、周五）上午:9:00-12:00,下午13:30-17:00
课程地点：广州天河区
授课语言：普通话授课，中文讲义
培训证书：完成全部课程者将获由精益生产促进中心所颁发证书
课程费用：人民币2500/人（含专家培训费、组织费、资料费及两天中餐费。往返交通费和住宿费自理）
培训前言
5S是精益开展的基础，我们一直在强调它的重要性，但是每个企业在开展过程中都不彻底，员工的思想没改变，心态没改变，是无法实施好5S的。开展的没有方法，对5S的认识处于打扫卫生的阶段，是5S开展不下去的原因。
课程收益
从企业生存和发展角度认识并理解5s及目视化
掌握建立5s及目视化的意识的推行方法
掌握贯彻落实5s及目视化的实施方法
课程大纲

培训师介绍：

刘智（HerryLiu）
香港精益生产促进中心执行总监
12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。
亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装(DENSO)广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。
电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。
先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：
包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
成功辅导过精益的公司：
博创机械、博励图鞋业、源发纸品、深圳伟兴、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、展恒玩具、百代塑胶、威兵海绵家具、富坊制衣、益豪时装、东方电气、威的电子等。