工厂成本控制与价值分析其它上课时间：

企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员涉及工厂成本控制管理的相关人员

课程收益:

国际级的成本管理，国际化的成本优势，微利时代助企业打造竞争力
世界500强公司工厂成本管理经验分享，成功失败案例对比学习，以价值创造为目标，实现成本分析与控制双重把控。安越《工厂成本控制与价值分析》课程，在财务成本控制的基础上，进一步推进运营管理进行价值流优化，改善企业的成本、周转和结构要素，系统诠释了工厂管理中成本控制与价值分析这永恒主题。

课程大纲:

第一模块：企业面临的挑战
市场与内部运营管理的挑战
红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
工厂管理的使命与最新理念
三种有效改善成本的组织模式
案例分析：某跨国企业中成本管理的作用
第二模块：工厂成本管理基础
第三模块：工厂成本控制的核心思路
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
第五模块：工厂成本改善的具体手法
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞