少人化策略：产能倍增的精益实战其它上课时间：

对此感兴趣的所有对象

「人员不变，产能倍增」「提高人效，准时交货」
中国疫情防控走在世界前列，这一优势直接转变为制造业订单增长，企业面临着交货的压力。在市场前景仍不明朗情况下，如果贸然追加投资的话，仍有一定风险；而在人口红利消失的背景下，企业又面临着一线人员紧缺的难题。
本课程致力于提供一个标准产能扩张的解决方案，在不增加投资、少增加投资的前提下，科学挖掘企业内部潜力，实现投资不变，产能翻番。

「课程收益」
产能提升的标准步骤
作业员效率技术IE
设备产能提升计划TPM
从产品研发对原材料进行保证保证的模块化设计技术

课程大纲

第一部分突破产能瓶颈
突破瓶颈五步骤
确认瓶颈
改善瓶颈
非瓶颈支援瓶颈
突破瓶颈
重新确认瓶颈
影响产能三要素
作业员
设备
物流
生产绩效分解
人均效率、设备利用率的缺陷
效率改善必须为公司真正带来利益

第二部分作业员效率倍增
作业员效率倍增体系
损失分析
作业员五种浪费
生产方式变革
大批量生产模式
小批多种生产模式
定制生产模式
大型装配的群组作业模式
动作效率改善
作业动作分析（MOD法）
人体的使用原则
工作场所的布置原则
工具和设备的设计原则
第三部分机器设备效率倍增
机器设备效率倍增体系
损失分析
设备五种浪费
快速切换
快速切换原理
快速切换流程
从事后维修到事前维护
结构功能分析
PM分析
点检基准书
使用条件基准书
作业指导书
生产线布局与搬运分析
搬运分析
布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
系统布局法SLP
从到表
综合相关图
区块关系图
产品设计
客户需求定制化
产品设计模块化
零配件归一化
研发采购同步化

课程主讲

孙亚彬老师
○历任世界五百强奥林巴斯工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、协力厂商精益组长
○将精益制造引入中国并不断加以完善，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导
○将ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了重要贡献
○目前致力于把精益制造直接带入大学课堂，从根本解决制造业人才基础薄弱问题，其编写的精益制造系列书籍已陆续收入教育部十二五规划
○孙老师辅导ITTCANNON（国际电话电报公司）、PHOTOP、TCL、西安印钞厂、隽思印刷、四川航天集团、东莞康佳电子、秋水伊人服饰等企业，成为行业精益生产标杆。