生产计划编制与物料控制（PMC）其它上课时间：

本课程适用于企业生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

市场是动态的，产品销量与生产数量如何平衡，销售计划、生产计划、物料计划如何协调，如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
生产管理及精益生产概念
销售计划、生产计划、物料计划制订的原则
物流计划与物料的存量控制

课程大纲

第一章：计划编制与管理原则

生产管理相关概念生产组织方式精益生产方式对计划制订的影响

第二章销售计划/生产计划/物料计划的接口管理

销售计划/生产计划的关联生产计划与物料计划的关联销售预测与主生产计划（MPS）制造业生产计划控制的典型模式

第三章预测管理方法

顾客需求及预测利用JIT控制生产计划生产计划控制的精益模式案例讨论与练习

第四章生产计划制定与管理

缩短产品周期流程产能连续滚动负荷分析生产计划排程生产进度监控协调沟通处理生产异常问题异常工时与产能损失分析

第五章物流计划跟进与存量管制

物流采购策略典型物资的存量管理安全库存的重要意义

课程回顾与问题解决

课程主讲

覃军先生
资质：专职咨询师/培训讲师
精益生产专家/六西格玛黑带培训讲师
服务领域：精益生产/六西格玛/流程优化
经验：二十多年制造业及咨询行业从业经历，为不同行业的数百家组织提供过咨询服务。曾服务的企业包括：现代汽车、北汽、三电汽车、日进汽车、力神电池、捷温汽车、德尔福派克等
特点：专业及经验底蕴深厚、课程深入浅出