精益思想（Lean Thinking）其它上课时间：

本课程既适用于服务业，也适用于制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于组织内不同职能部门的管理人员，尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。

培训受众:

本课程既适用于服务业，也适用于制造业。特别针对有改进需求的组织，普及性很强，涉及面广，适用于组织内不同职能部门的管理人员，尤其适合于想了解最新管理思想和改进方法的组织的高层管理者。

课程收益:

精益生产方式不仅适用于制造业，也适用于制造业以外的所有领域，尤其是第三产业，精益思想的应用也不仅适用于企业的制造环节，也可外延到企业活动的各个方面，这一思想的应用促使管理人员重新思考企业流程，消灭浪费，创造价值。
本课程旨在使学员理解和掌握精益思想所包含的要求、方法、知识、技巧和经验，学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
1. 精益思想的五项原则
2. 理解浪费及价值
3. 能系统地识别组织的浪费
4. 了解与精益思想有关的工具的应用
5. 理解流动与拉动系统的概念
6. 理解不断追求完美的改进理念。

培训颁发证书:

培训结束后并通过考试者，文思特公司颁发 “精益思想（Lean Thinking）”结业证书

课程大纲：

1.精益思想概述
精益思想的起源-丰田生产方式
精益思想五项原则
精益思想的关注点-八大浪费

2.精益五项原则的展开
价值-站在顾客的角度理解价值
价值流-VSM的应用
流动
拉动
追求完美

3.精益生产方式的常用工具介绍
5S
价值流图的应用（现状图与将来图）
快速工装转换（SMED）
全面生产维护（TPM ）
约束管理（TOC）
防错（Poka-Yoke）
看板与拉动
精益游戏

4.精益思想实施路径
精益诊断
改进实施
跟踪评价
文化建设

培训师介绍：

  江丽华 （Lily Jiang）
公司总经理，资深咨询专家/高级培训讲师
清华大学机械制造专业硕士
擅长主要领域：产品研发与创新、生产管理、质量管理、持续改进与卓越运营
主要资质：六西格玛黑带大师；六西格玛设计黑带、精益生产专家；IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师；英国IRCA注册主任审核员。
曾担任于航空航天领域及汽车制造领域研发、生产、质量管理工作及中高层管理职位，在企业实战工作经验16年，咨询行业经验10年。具有非常丰富的实战经验以及深厚的培训和咨询功力。讲课风格深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
现场服务过的部分客户：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、江森、阿文美驰、德尔福派克、博世、卡特彼勒、松下电器、PPG涂料、西门子、约翰迪尔、施耐德、三一集团、中海油、惠氏等。