零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判其它上课时间：

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

培训受众:

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

课程收益:

主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》
第一部分 主动出击：严把采购质量关
第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化
第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二：采购技术
1．招标采购
2．集中采购
3．即时制采购
4．国际采购
主题三：如何有效降低采购成本
主题四：供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五：采购谈判技巧
主题六：如何进行谈判方案设计
主题七：采购管理效能评估

培训颁发证书:

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

课程大纲：

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判


采购管理系列类[2014]04号
招生简章

一、培训背景
●中国制造业较普遍存在的采购作业执行过程中的种种不规范行为导致的发展“不良症”。
●中小型制造企业采购作业采取粗放式管理，采购工作开展凭人情、靠关系，导致采购违规现象时有发生，采购管理成为企业的“鼠洞”，危机重重。
●企业快速发展，作为企业上游资源的供应商，与企业发展现状严重不同步、不匹配。
●企业采购管理人员自身对采购作业规范化执行的方法掌握情况与企业发展的要求存在较大差距。
随着原材料价格的不断上涨，硬件降价的空间越来越小，采购人员的压力越来越大。通过对本课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率、低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
六大名家强烈推荐——
●领导力大师：沃伦·本尼斯
●管理大师、《追求卓越》作者：汤姆·彼得斯
●中国国际航空公司董事长：李家祥 ●招商银行行长：马蔚华
●第一财经日报总编：秦朔●科特勒营销集团高级顾问：孙路
二、培训对象
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。
三、培训时间、地点
2014年11月28日至11月29日 地点：西安市
四、培训内容
主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》
第一部分 主动出击：严把采购质量关
第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化
第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二：采购技术
1．招标采购
2．集中采购
3．即时制采购
4．国际采购
主题三：如何有效降低采购成本
主题四：供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
主题五：采购谈判技巧
主题六：如何进行谈判方案设计
主题七：采购管理效能评估
五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
王 深 教育特约培训师，资深实战派培训师、咨询师，曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理，拥有十五年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
曾经服务过的企业有：海信电器、芬兰瓦锡烂柴油、庞巴迪公司、清华总裁班、福建小金鸟、日立光电、石家庄药业、郑州丰博、红日阿康、广西电力、海润自来水、东元精密机械、亿隆不锈钢自动化、松浩电器、怡瑞丰服饰、宁波威迅、中山华艺集团近百家企业等企业。
六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
七、收费标准
本次培训费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案：体验会员培训费：9800元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训一天课程（45门课程任选1个主题）】；标准会员培训费：36000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训四天课程（45门课程任选2个主题）】；中级会员培训费：98000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十天课程（45门课程任选5个主题）】；高级会员培训费：158000元/年【本次培训费免费+一年中可免费内训十六天课程（45门课程任选8个主题）】。
八、报名方法与联系电话

附件：报名回执表

二О一四年十月二十三日

零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判
培训班报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至
姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求






单位名称：　　　　　　　电话：（注明区号）　 　E-mail:
本次培训班需解决的问题：

（此表复印有效）

培训师介绍：

  五、现场授课讲师与培训方式
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
王 深 教育特约培训师，资深实战派培训师、咨询师，曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理，拥有十五年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
曾经服务过的企业有：海信电器、芬兰瓦锡烂柴油、庞巴迪公司、清华总裁班、福建小金鸟、日立光电、石家庄药业、郑州丰博、红日阿康、广西电力、海润自来水、东元精密机械、亿隆不锈钢自动化、松浩电器、怡瑞丰服饰、宁波威迅、中山华艺集团近百家企业等企业