零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判其它上课时间：

采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。

培训内容
主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》
第一部分  主动出击：严把采购质量关
第二部分  绩效致胜：让采购效率最大化
第三部分  零风险管控：建立采购内审内控长效机制
学习目标：
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，然后小组讨论，分析并提出可能的改进建议。
再进入第二部分，先观察理想情形人物行为，再对采购管理人员的行为成效进行评价，最后分析总结采购作业规范化执行的技巧、流程或行为模式。
主题二：采购技术
1．招标采购
2．集中采购
3．即时制采购
4．国际采购
主题三：如何有效降低采购成本
主题四：供应商管理战略及开发/选择/评估
     1.供应商管理战略
     2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
   主题五：采购谈判技巧
   主题六：如何进行谈判方案设计
   主题七：采购管理效能评估


现场授课讲师与培训方式


培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
李秀芳  著名采购管理咨询师，国家注册高级咨询师，清华大学研究院、北京大学、中山大学EMBA班特邀实战型讲师，曾先后在大型跨国企业担任过：国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理，拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
曾经服务过的企业有：青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳) 、东莞汤姆逊(电器) 、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow) 、德源玩具塑胶厂、康佳集团等企业。
   杨颖锐 实战派资深培训师、生产管理现场经验丰富多年来从事生产管理、物流管理、进出口管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。
（本次培训从以上专家中选配，以实际通知到会为准）


认证证书（如需办理证书费用为800元/人）


经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。