化学危险品安全储存保管其它上课时间：

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

培训受众:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

课程收益:

" 看板管理是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。看板管理是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。
　　旨在通过看板管理的培训，帮助企业掌握通过各种形式如标语 / 现况板 / 图表 / 电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便员工可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。"

课程大纲：

1. 从精益生产的理念谈起
制造业七大浪费所在
深入分析库存原因与抑减之道
精益生产方式的理念方向
实现精益生产两大支柱与七大技巧
看板管理的理念与现实面需求
了解KANBAN运作基本原理
2． 准时化生产与一个流生产的机制
从产销根本立场看生产系统的设计：大幅压缩库存、快速响应市场
准时化生产的机制：快速及时响应市场、柔性流水生产的运用方法
一个流水生产的机制：横式配列体制的运用技巧、流程生产必备条件分析
3． 看板管理的内涵
拉式作业探源
拉式看板管理的运用技巧
实现拉式看板管理的体质需求
4．目视管理看板的运用
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板的色别和视觉管理
目视看板的用途与理念
目视看板的运用范围与要领
达成目视看板管理的必要条件
5．建立可实现看板管理的现场体质
绝对的工作改善：Single Set-up的改善技巧、Single Set-up的参考实、Fool Proof 防呆式工作设计的改善技巧 、Fool Proof设计参考实例 、生产设备维修设计方法的改善技巧。
作业人员能力之强化：作业员提案改善与问题改善意识的提升、 确守作业标准的训练与纪律、 工作教导的再强化、 现场整理整顿的强化

培训师介绍：

  讲师简介:
赵老师：
一、教育背景：
双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）
国内著名生产、质量、物流管理专家
咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家
多家培训机构的签约培训师、咨询师
国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）
美国注册管理会计师认证（CMA）
信息化系统（ERP）认证
二、主讲课程：
生产管理
精益生产管理实务
生产成本控制与有效削减
生产一线主管管理技能提升训练
卓越的现场管理与改善
生产计划与物料控制（PMC）
柔性生产计划与排程管理
项目管理
质量管理：
供应商质量管理（SQM）
全面质量成本管理
全面质量管理（TQM）
QC新旧七大手法
零缺陷（ZD）质量管理