国家采购师培训--如何评估与初选供应商其它上课时间：

供应链总监、制造总监、采购总监、质量总监、物流总监、制造经理、质量经理、采购经理、计划经理、物流经理，及质量、采购、供应链管理等相关人员。

培训受众:

供应链总监、制造总监、采购总监、质量总监、物流总监、制造经理、质量经理、采购经理、计划经理、物流经理，及质量、采购、供应链管理等相关人员。

课程收益:

　本模块阐述如何对供应商进行评价，从而为企业选择合适的业务合作伙伴。
与最合适的供应商进行交易对企业来讲至关重要，尤其是那些对于企业运营起关键作用的采购项目或者是一些供应风险或成本支出很高的采购项目。知道如何识别这类供应商——评价他们相应的能力以及他们与企业进行交易的积极性 —— 将会为企业发展长期高效的供应商关系建立稳固的基础。
本模块内容包括供应商评价的标准，如何寻找、筛选和进一步研究潜在的供应商。你会根据设定的标准(包括财务状况指标)形成一套供应商评价的方法，你也会理解完成供应商初选之后的一些关键后续工作。

培训颁发证书:

国家采购师职业资格证

课程大纲：

　采购师级别（采购与供应链管理国际资格证书）
※ 模块1：如何认清组织环境（Understanding the Corporate Environment）
※ 模块2：如何明确需求与规划供应（Specifying Requirements&planning Supply）
※ 模块3：如何进行供应市场分析（Analyzing Supply Markets）
※ 模块4：如何制订供应战略（Dveloping Supply Strategies）
※ 模块5：如何评估与初选供应商（Appraising&Shortlisting Suppliers）
※ 模块6：如何获取与选择报价（Obtainging&Selecting offers）

培训师介绍：

  　　清华大学MBA 机械工程及计算机网络工程双学士
工作经历：
　　曾任美资企业霍尼韦尔品质经理四年；1997年作为外企职业经理人被特聘加入华为技术，担任华为投标办第一任主任，担纲研究招投标法，建立华为投标体系，制订华为投标策略，后内部轮岗，担任华东片高级客户经理，从事市场一线的销售及团队管理工作；2003年加盟飞利浦全球采购中心，任战略采购经理，负责战略采购与谈判；2007年，任美国Black&Deck小家电事业部亚太区董事总经理。
专长领域：
擅长于组织间营销，特别是重大项目销售分析与策划。
精通商务谈判，对买卖双方搏弈深有研究。
对哲学与逻辑学有较深涉猎，因此常能从错综复杂的问题中提炼出战略性观点，
较深厚的国学根基，加之以多年对各企业的对比研究，长于企业文化构建。