西安交大CEO总裁班其它上课时间：

企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

培训受众:

企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程收益:

以思维缔造非凡视野
以仁义缔造厚德品格
以和谐缔造无为境界

纵观古今中外，凡善为贾者，其识必广；凡善取利者，其智亦高。商以智为本，而智以人为枢，故欲战略领先者，必以智为之，而实以人恒为之。

加入西安交通大学管理学院你将拥有：
3000余名交大管理学院CEO校友
1500余名企业家俱乐部会员
100余名管理学者支援
14门优选精品课程
12年锤炼卓越流程
管理前沿专题讲座

培训颁发证书:

学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁）特训班结业证书。

上课时间

课程大纲：

课程目标


◆ 培养企业家战略思维、战略眼光 ◆ 更新知识、解决问题、扩充人脉
◆ 提升对未来市场的预见和预测能力 ◆ 掌握科学的管理方法、管理工具
◆ 发现竞争制胜的法宝，打造核心竞争优势 ◆ 熔炼智慧，沉淀经验


招生对象

企业高级管理人员：董事长、总经理、总裁、首席执行官、高层管理者及公司核心职能经理。

课程特色


◆ 12年锤炼
经过十二年的市场验证，专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计，通过专业化、系列化、国际化、案例化；理论研究与中国企业发展实践相结合，为企业家进行战略思考提供清晰的分析框架和实用的操作工具。
◆ 名师亲授
西安交通大学管理学院教授及国内著名管理学家和实践家精心授课，提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念；课程以理论知识讲授为主，同时详细剖析国内外经典案例，实现互动交流。
◆ 总裁平台
教授和企业家共同探讨企业战略问题，培养创新思维；强大、丰富的总裁级网络资源，搭建起一个交流、合作的平台，使学员终生受益。


课程设置
1、团队与领导力训练（3天）

◆ 潜能开发
◆ 理清现状
◆ 启发价值观
◆ 突破表现
◆ 精确目标
◆ 熔炼团队

2、领导艺术（2天）

◆ 领导与管理
◆ 领导之道：特质、行为、权变
◆ 确定方向
◆ 变革的8个步骤
◆ 情境领导分析
◆ 组织文化与领导分析
◆ 远景沟通
◆ 权力与影响力
◆ 公众沟通与表现力
◆ 激励和鼓舞

3、企业战略管理（3天）

◆ 企业战略的形成
◆ 基本竞争战略的选择
◆ 战略联盟
◆ 竞争分析与博弈论
◆ 战略制定、战略执行
◆ 战略思维与创新
◆ 战略分析
◆ 多角化和一体化经营战略

4、商务谈判（2天）

◆ 常见谈判问题和认知理解误区分析
◆ 避免谈判失利的秘密武器——情景路线谈判的基本原理SNR
◆ 控制谈判的关键要素


◆ 决胜先机——如何做好销售谈判计划◆ 开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆ 案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）

5、营销战略与策略（3天）

◆ 我们需要怎样的营销策划
◆ 衡量并提升顾客满意度
◆ 中国零售通路的新变化
◆ 营销绩效的评估和改进
◆ 市场结构与竞争对手分析
◆ 利用品牌构建企业的竞争优势
◆ 应对竞争者价格的威胁
◆ 用定位塑造竞争优势
◆ 建立具有竞争力的分销通路
◆ 营销危机的应急处理

6、公司财务战略与财务分析工具（3天）

◆ 理解财务报表
◆ 现金流量表
◆ 预算过程
◆ 投资收益率和投资回收周期
◆ 灵敏度分析

◆ 损益表
◆ 三种财务报表的比较
◆ 编制预算
◆ 净现值和内部收益率
◆ 评估非量化利润和成本
◆ 资产负债表
◆ 衡量财务状况
◆ 什么是成本效益分析
◆ 盈亏平衡分析

7、组织行为学（2天）

◆ 系统分析人的行为
◆ 行为的控制
◆ 行为的解释
◆ 帮助了解、预测、控制人们的行为
◆ 行为的预测


8、管理沟通（2天）

◆ 理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆ 如何建立信任
◆ 为自己设计的沟通专家系统
◆ 协商和谈判
◆ 如何表现同理心，同时又保持职业化的态度
◆ 制订今后的行动计划
◆ 如何回应并化解别人的防范行为
◆ 如何在人际间保持灵活性

9、企业法律制度（3天）

◆ 公司法
◆ 担保法
◆ 竞争法
◆ 合同法

10、项目管理（3天）

◆ 企业项目管理概论
◆ 项目经理能力构架
◆ 项目的选择
◆ 企业项目的知识管理
◆ 企业项目管理实施
◆ 企业项目管理的组织
◆ 多项目管理与项目组合管理
◆ 企业项目的知识产权管理
◆ 企业项目管理流程
◆ 企业战略与项目管理
◆ 组织项目管理成熟度模型
◆ 项目实践

11、人力资源管理（3天）

◆ 战略人力资源规划
◆ 关键业绩指标与
◆ 领导与激励
◆ 如何招聘到合适的人
◆ 绩效考评
◆ 企业文化建设
◆ 员工持股与薪酬设计
◆ 培训需求分析

12、税收筹划（2天）

◆ 控制纳税风险是企业管理税收的第一目标
◆ 追求最优纳税是企业管理税收的第二目标
◆ 企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆ 增值税的税收筹划
◆ 新企业所得税法与新会计准则的主要差异
◆ 营业税的税收筹划
◆ 新企业所得税法解读
与难点问题分析

13、中国文化精要与中式管理基础（2天）

◆ 中华文化与华夏文明溯源
◆ 先秦时代与老子思想
◆ 孔子的思想渊源于儒家文化
◆ 法家专论与国学的管理落实

14、企业并购与公司价值评估（2天）

◆ 收购与兼并基础知识
◆ 企业并购重组：理论方法与案例研究
◆ 敌意收购与反收购
◆ 并购估值分析
◆ 要约收购分析
◆ 收购兼并与价值创造综合研究
◆ “国退民进”中收购与兼并的新机遇

证 书


学员修完所有课程并考核合格后，可获得西安交通大学颁发的CEO（总裁）特训班结业证书。

上课时间


学制14个月，每月集中一次授课，每次2-3天（视课程而定）

报名方式


◆ 领取报名表：管理学院大楼

◆ 递交报名表、四张一寸免冠彩色照片、身份证复印件、学历证复印件、任职证明。

课程费用


被录取的学员由交大管理学院颁发录取通知书，学员收到录取通知书后支付学费（来校财务中心现金、刷卡缴费或电子汇款）以取得正式学员资格。人民币45800元/人。

培训师介绍：

  西安交大 EMBA总裁班部分师资介绍

简介咨询电话15991721995阮老师

席酉民 教授 博士生导师，
管理学院教授，西安交通大学 副校长 席酉民 教授是我国大陆培养的第一位管理工 程博士， 1993 年成为我国管理工程领域最年轻的博士生导师。曾多次赴加拿大、美国、新加坡、日本等国及香港、澳门、台湾等地区合作研究和讲学。 他的研究工作主要集中在：管理行为与企业理论；决策组织方式与群决策效益；和谐管理理论；大型工程评价和决策；社会经济系统发展机制和战略研究方法论。已主持和参加国家、省、市级科研课题 50 余项； 行政和荣誉任职 西安交通大学常委、副校长 航空航天学院院长 国家软科学指导委员会委员、全国 MBA 教育指导委员会委员 国务院学位委员会管理科学与工程学科评议组成员及召集人 教育部高等学校工商管理类学科、专业教学指导委员会主任委员 教育部科技委委员及管理学科部副主任委员、教育部学科发展与专业设置委员会委员 中国系统工程学会副理事长、常务理事、青年工作委员会主任委员 国家发改委《管理学家》期刊主篇 李 垣 教授 我国著名管理学专家， “ 长江学者 ” 、西安交通大学管理学院教授，博士生导师， 现任西安交通大学管理学院院长，兼任全国管理科学与工程类教学委员会副主任，是西安交通大学国家重点学科管理科学与工程的学科带头人；是西安交通大学首批跨世纪人才，腾飞计划特聘教授；被评选进入国家优秀中青年出国项目，入选国家教委跨世纪优秀人