领导力之剑-问题分析与解决其它上课时间：

1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员；2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。

培训受众:

1. 企业中、高层管理人员，高级专业人员；2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问
题的讨论，则效果最佳。

课程收益:

通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲：

模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
Step1. 你关注的关键问题是什么
Step2. 关注焦点可以区分、细化吗
Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么
Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法
5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块二、原因分析
"核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出
最可能的原因与机会。"
Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么
Step2. 比较的事实是什么
Step3. 如何辨别独特的差异与变化
Step4. 如何确定最佳的比较方法
Step5. 如何辨识及检测可能的原因
Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因
Step7. 选择最可能原因
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
Step1. 您想决定什么 您决策的标准是什么
Step2. 阐明决策目的
Step3. 确定决策的标准，风险的评估、权衡
Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
Step5. 与标准相比较，您的替代方案是什么
Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么
Step7. 做出决策
8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
Step1. 希望的最终结果是什么
Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么
Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
Step5. 发生问题的原因是什么
Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会
Step7. 应急方案是什么
Step8. 您充分利用机会的打算是什么
Step9. 何时启动应急方案
10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

培训师介绍：

  "荣誉:
美国ALAMO公司《领导者之剑》 授权认证培训师
中国理性管理思维训练第一人!
国内最实效的TTT训练导师!
2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号

专业经历:
刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，“真传一句话、假传万卷书”；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。"