全面绩效管理与激励性薪酬设计策略实战班--企业战略落地之剑其它上课时间：

人力资源部相关负责人。

培训受众:

人力资源部相关负责人。

课程收益:

建立正确的绩效管理理念和认识；
学会独立设计自身企业绩效考核指标；
获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；
解决职能部门不好量化考核指标设计的难题；
获取多个行业知名企业绩效考核的经验与方法；
学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；
掌握在不同竞争策略下如何制定企业的福利策略，创新福利模式；
掌握基于战略的、与企业发展相匹配的薪酬体系制定的方法与技巧。

课程大纲：

模块一：解析绩效考核与绩效管理
1.优秀企业绩效考核分享
2.绩效考核案例分析
3.绩效考核认知
4.绩效考核与目标管理
5.绩效管理解析
6.目标管理的七个要素
模块二：绩效考核指标设计
1.绩效考核指标类型
2.考核指标建立路径
3.企业级关键绩效指标体系建立三步骤
4.绩效考核指标分解方法
5.绩效考核指标分解演练
6.职责分解法分析
7.职责分解法演练
8.GS指标提炼
9.解读绩效考核表
模块三：考核与激励机制
1.绩效分数挂钩法
2.绩效系数挂钩法
3.强制分布法
4.组织系数挂钩法
5.绩效考核分数宽严不一的解决
模块四：建立全面薪酬的现代理念
1.超越传统的薪酬观念
2.薪酬的本质
模块五：全面薪酬体系的整体框架
1.刺激和激励两手都要硬
2.平衡需求是基本准则
3.典型的全面薪酬策略
4.量身定制适合本企业的全面薪酬系统
5.薪酬政策的设计思路
6.各层次人群和各职能类别的薪酬策略
模块六：薪酬体系的设计
1.外部薪酬体系的设计思路
2.直接、间接薪酬、非财务酬赏设计方案
3.内在报酬体系的设计思路
4.价值体验和分享的设计
模块七：在全面薪酬基础上建立激励机制
1.基于系统思维的长效机制
2.各类人才的长效激励机制
答疑：学员企业的薪酬策略

培训师介绍：

  16年软件研发、管理及咨询经验，擅长在实际环境中应用敏捷开发实践。
具有丰富的工程技术与项目管理实践经验，从其程序员、项目经理、CMMI/FPA功能点估算/敏捷咨询师、事业部总监、副总经理等各种技术与管理岗位获得的一手经验，令其可以站在企业管理者的角度，以更广的视角来理解敏捷开发，并能配合和推动非研发部门协作推广敏捷。
曾以技术骨干和项目经理等身份，组织和承担开发了国庆50周年直升机编队指挥系统、空军一基地GPS数据源系统、清华同方CCTV数字电视条件接收系统、航空材料研究院无损检测系统等项目，并在其中某些项目中实践敏捷。
曾在清华同方、普天集团、亚信科技等企业担任EPG骨干、组长；曾在斯福泰克、DNV ITGS等机构担任CMMI/敏捷咨询师。
曾在中国系统与软件改进年会 、中国软件技术大会、敏捷中国大会、MPD等国际国内会议从事敏捷演讲、翻译或主持工作。
曾担任某著名外企公司中国部门的咨询总监、ALM事业部总监、副总经理期间，主管敏捷研发管理工具的市场、销售、支持与咨询活动，在盛大、金山、腾讯、汉王科技等知名企业深入推动其工具应用与实施活动。
本课程的讲师曾经经历：
在1年内团队从5人扩展到25人而产品质量没有下降；
25人的开发团队中只需2位全职测试人员，而软件是需要高可靠度的实时安全系统；
所在团队的产品在5年内达到国内市场占有率60～70%，公司因此而上市；
负责某国际著名研发管理工具的中国区市场、销售、实施、产品定义工作；
本课程的讲师正在经历：
在实际商业产品中带领团队使用1/4的代码完成业界相同的功能；

他将在课程中与您分享其中的关键管理方法。