精益模式下的生产计划与物料控制其它上课时间：

生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员。

培训受众:

生产总监/经理、生产计划经理、计划员、物料主管及相关人员。

课程收益:

优化计划体系和流程，建立以计划为龙头，集合从订单、采购、制造、物流业务端到端的流程体系；
以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行组织生产；
了解和掌握精益生产系统原理，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；平衡外部顾客需求和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

培训颁发证书:

是

课程大纲：

第一模块：计划部门职能的转变
现有计划活动中面临的问题
充分竞争的市场条件下，企业运营面临的挑战
讨论：传统的计划作业方式能应对这些挑战吗 你对计划业务的理解
如何构建精益的计划业务体系 精益运营对计划部门的影响和要求
现代制造业中计划部门在企业运营中承担的职能及作用
计划部门与其他部门之间的协作关系
计划业务的绩效管理

第二模块：计划编制的原理和内容
计划编制的基本逻辑和内容
当代制造型企业不同的运营方式（MTS、MTO、ATO、ETO)
不同运营模式下的计划编制的差异性
计划的层次和内容，及其在运营中承担的角色
小批量多品种生产方式的特点和难点
小批量多品种生产的管理对策

第三模块：需求计划的管理
S&OP计划对企业的重要作用
S&OP计划等同于销售预测吗
如何编制S&OP计划
准确的预测有益于计划的稳定性
预测的具体方法
如何不断改进预测的准确性
案例分析-讨论某Top500公司S&OP计划的优缺点

第四模块：主生产计划MPS
MPS的基本逻辑及重要作用
如何编制MPS
产能的规划方法及重要性
提高产能的四大技术
成品安全库存的设定方法
讨论:精益生产模式下,是否需要MPS

第五模块：物料需求计划和物料控制
物料控制基本理念分享
物料需求计划的基本逻辑与作用
七种低库存采购方法
如何降低库存成本
如何保证物料及时供应
物料安全库存的设定（影响物料需求、供应的因素分析等）
精益生产在物料供应中的应用
讨论：根据企业业务特点，如何做到及时供应与“零”库存

第六模块：生产作业计划
计划中常用的排产方法
确定客户订单优先级
规范车间换产时间
平衡客户需求、换产次数、库存
精益生产在排产中的应用
生产作业计划所变临的变化
订单执行中的进度控制
进度滞后的原因分析与对策
在制品安全库存设定及控制
讨论：结合公司实际情况编制生产作业计划

第七模块：ERP在计划系统中的作用
ERP在计划系统中的承担的角色
ERP能代替人吗
ERP导入的注意事项
精益生产模式下的计划方法如何在ERP中集成
如何利用ERP系统来支撑业务改善

第八模块：计划中的应变管理
运营中影响计划的两类变化-“变异”与“改进”
打破部门边界使改进的绩效发挥到最大
完善公司运营系统，规范公司运作流程，减少“变异”
建立公司快速决策的机制
—建立公司对市场变化作出反应，权衡利弊的评估方法
建立公司对市场变化的响应机制
—把握改进公司对市场变化作出反应的节奏

培训师介绍：

  马老师为益旭公司的高级咨询顾问

讲师资质：教育学本科学历 工商管理硕士 曾任世界500强企业专职培训师

任职背景：德资、日资、韩资企业管理模式、行业龙头股份制企业管理模式、汽车行业管理模式。有多年的制造行业从业经历，八年供应链、仓储、采购管理经验，历任供应链运营经理、采购物流部长、采购工程师、采购部长。 马老师为我司在多家企业指导、操作、实施采购项目、仓库规范管理项目，积累了丰富的实践操作、流程规划、引领团队，谈判沟通的经验。