课程简介：

生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运营管理的核心工作，制定高效的生产计划是提高生产有效性与经济性的根本保证! 生产计划又是协调前勤和后勤的纽带，通过对客户需求的管理和对后勤要素的合理安排，以期在最低的生产成本下满足客户的需求。对生产进行有计划管理是生产企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用！同是也是企业推行精益生产管理的基石。本课程通过实际案例剖析如何管控工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率,降低或消除物流过程中的非增值活动。

培训目标：

认知企业供应链管理系统的基本结构、流程、核心业务单元以及相互之间的关系。

掌握制定多批/多种/少量/交期短等特征产品的生产计划和排程的有效方法。

优化排产体系流程和订单处理方法，提升排产效率和制造柔性与敏捷化响应能力。

平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）的利用效率。

研讨如何通过生产计划与物料的控制进行合理优化降低供应链成本的策略与方法。

课程大纲：

第一单元 供应链管理概述

供应链管理是什么？

供应链管理做什么？

为什么供应链难管？

企业供应链应该怎么管？

讨论：供应链管理的KPI

第二单元 客户需求管理

供应链中的牛鞭效应

供需失衡模型与分析

讨论：如何应对波动性的需求？

三大需求特性分析

需求预测管理方法

订单管理流程与技巧

合同评审过程与方法

讨论：不同需求的计划策略

第三单元 主生产计划管控

MPS运行原理解析

物料基础数据管理方法

讨论：如何避免一码多物和一物多码？

E-BOM和M-BOM管理解析

工作中心与生产能力

标准时间与标准工时

工艺流程和工序管理

能力分析与对策

案例研习：SAP的MRP运算流程 先进排程APS解析

案例讨论：短期产能不足的应对策略

第四单元 生产计划与生产任务管控

生产业务类型分析

刚性生产线 VS柔性生产线

生产计划的要素与排程策略

离散性与重复性生产计划

案例：生产排程的步骤与技巧

案例：半成品的生产计划制定

生产计划的变更与控制技巧

研习：多品种小批量生产排程策略

第五单元 生产工单与在制品管控

生产工单管理流程解析

工单发料与生产补料

防止紧急缺料的3道机制

生产追溯和物料追溯

在制品库存管理

生产工单的结案与关闭

讨论：生产计划的KPI

第六单元 均衡生产排程与拉动式管理

传统生产排程的问题点

均衡生产排程的原理与实施步骤

SIOP销售库存和运营计划

拉动式生产中补料方法

单件流生产管理技巧

讲师介绍：

吴老师，集团资深供应链管理专家，拥有二十年制造企业工作经验，具有优异的职业背景和高超的职业素养，历任过多家世界500强在华公司的生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链总监等职务，曾多次赴国外参加供应链管理培训与研讨会。长期从事制造企业物流与供应链管理方面的研究与实践工作，擅长开发、设计、建立与优化集团企业供应链管理系统。在项目咨询方面，吴老师注重立足于企业的实际情况并巧妙地运用先进的管理技术，针对客户遇到的瓶颈问题能快速提供有效的解决方案，曾帮助众多企业客户创造了优异的项目改善业绩；在培训方面，课程内容切合企业实际，教学案例丰富，解答问题迅速，赢得了学员们的一致赞誉！

典型客户：

ABB电控、大金电气机械、大众汽车、一汽海马汽车、林德叉车、德尔福帕克电气、贝克汽车电子系统、现代威亚、南京汽车集团、江森自控、凯斯库汽车部件、斯凯孚轴承、艾默生电气、大金电气、大陆汽车系统、凯斯库汽车部件、鲍赫动力总成部件、安特优发动机工程、东西发动机、霍尼韦尔航空发动机、斯必克机电 、三菱电机、威埃姆输送、赛柯机械、美西航空制造、华渊电机、盖茨液压、海斯坦普汽车、沃特福兰德传动技术、盖茨液压技术、欧密克空气压缩机、开普动力、舍弗勒摩擦产品、汉跋技纺、泰诺风保泰、克瑞流体、沃特节水产品、索尼凯美高、米巴精密、维讯柔性线路板、冷王集装箱、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、沃特节水产品、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、惠氏制药、住友制药、贝朗医疗、康宝莱保健品、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、冠捷科技、迅达电子、群光电子、普世电子、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、扬子专用车业、远东集团、依卡化学、香山衡器、苏钢集团、雷德里克森等数百家企业。