精益创新转型升级方法论其它上课时间：

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师。

培训受众:

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。工程师、生产主管、质量工程师、设备制造工程、无物料计划人员、IE部门主管、各类管理人士和工程师。

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

机构自主频发证书 国家承认学历证书

课程大纲：

[9/5-7]北京精益创新转型升级方法论 [9/12-14]上海精益创新转型升级方法论
[9/19-21]广州精益创新转型升级方法论 [9/26-28]深圳精益创新转型升级方法论
[10/3-5]北京精益创新转型升级方法论 [10/10-12]上海精益创新转型升级方法论
[10/17-19]广州精创新转型升级方法论 [10/24-26]深圳精益创新转型升级方法论
[11/7-9]北京精益创新转型升级方法论 [11/14-16]上海精益创新转型升级方法论
[11/21-23]广州精益创新转型升级方法论 [11/28-30]上海精益创新转型升级方法论
[12/5-7]北京精益创新转型升级方法论 [12/12-14]上海精益创新转型升级方法论
[12/19-21]广州精益创新转型升级方法论 [12/26-28]深圳精益创新转型升级方法论

培训时间：3天，8980元/人
培训时间：10-20天，到企业进行培训咨询辅导,价格优惠。
项目辅导时间：由辅导企业项目数量来确定。

概述 -
本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说，最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而，在业务活动中，降低制造成本，精益设计是实现利润的增加最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可以应用到新产品的机会和现有的成功产品，需要最少的组织变革，并能取得立竿见影的底线业绩。削减成本是从一个伟大的地方开始你的旅程，走向卓越。
本次研讨会讨论的工具和方法，组织成一个“行程” ，如一个典型的产品开发项目的时间表，从最初的想法产生到产品资格认证和上市的。每个工具提供的例题，练习和指导方针，帮助学生决定是否该解决方案将适用于他们的企业。用这种方式中，与会者可以快速制作集成降低成本的策略，是最适合自己的产品和市场，并获得足够的理解和信任得到立竿见影的效果。

完成本次研讨会后，学员应能 -

1、了解任何产品的真实成本积累。
2、利用20个“成本杠杆”工具来执行削减成本的评估。
3、提高获得客户价值和沟通的能力。
4 、通过灵活的平台战略识别跨产品线的协同效应。
5 、通过价值工程设计消除浪费。
6 、实施丰田3P过程的简化版本。
7、使用六西格玛的基本工具，以减少变异和浪费。
8、通过制造和组装设计是如何减少人工和材料成本的。
9、通过六西格玛设计优化关键设计参数CTQ's实现真正的卓越。

谁应该参加 -

产品设计师，制造工程师，产品线经理，团队领导，任务经理，职能部门经理，六西格玛黑带/绿带，改善冠军，运营经理，流程所有者，和所有其他与产品开发的职责。

课程大纲：

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注：伴随着一系列的实际车间练习以下为演讲议程。立即改善车间的输出是一个优先行动清单。

第一讲 企业精益成本降低
1、当一个产品赚钱你会怎么想
2、筛选有利可图的产品
3、定义目标成本
4、二十个产品成本杠杆评估工具

第二讲 捕捉客户之声
1、价值测试
2、精益QFD
3、优先考虑客户需求

第三讲 基于平台的成本降低
1、产品线作为一个系统平台
2、平台层次
3、产品线优化团队
4、产品线开发蓝图
5、微平台战略
6、模块化/可扩展的设计
7、大规模定制

第四讲 价值工程
1、价值工程与分析的基础知识
2、考虑替代设计
3、识别成本高杠杆点
4、快速价值工程评估方案
5、Pugh概念选择方法

第五讲 生产工艺准备（3P）
1、丰田3P过程概述
2、生产建厂布局布线评估
3、七种布局布线方法
4、零部件自制与外包、购买的权衡策略

第六讲 六西格玛和DFMA方法
1、六西格玛/鲁棒设计概述
2、设计规则和设计标准化工具
3、制造和组装设计（ DFMA ）
4、实现成本不断改进

第七讲 华商智造创新（GLSSI)和持续改善的精益工具
1、精益系统突破战略思维导图11讲
2、精益生产思维导图
3、创新TRIZ思维导图
4、精益物流供应链思维导图
5、精益开发体系思维导图
6、六西格玛设计思维导图
7、TOC管理思维导图
8、项目管理思维导图

第八讲 六西格玛设计（DFSS)方法论
1、DMADV方法论
2、IDDOV方法论
3、ICOV方法论
4、DFSS14步骤
5、DFSS案例

培训师介绍：

  培训老师：
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
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北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
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昆明醋酸纤维有限公司 NORDE风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计（LID成本)突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》

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