高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!
公开课

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

生产计划与物料控制(PMC)

  • 开课时间: 2014年9月27日 周六 2014年9月28日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 16159
  • 查找同类课程
生产计划与物料控制(PMC)其它上课时间:

培训对象:

企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员。

培训内容:

培训受众:

企业总经理、营运总监、供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理及其它相关人员。ZQZH

课程收益:

本课程详细介绍了供应链环境下的“生产计划与物料控制(PMC)”的基础理论、业务框架及主要业务流程,对PMC业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,并融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注PMC管理的经营战略,并得以从中受益:
1、了解PMC业务的管理流程体系,及如何建立PMC监控平台;
2、掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并熟练运用;
3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作;

课程大纲:

第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述
1.PMC是什么 为什么制造业如何重视PMC管理
2.生产模式与PMC应该如何匹配(流程式、装配式、单元式…)
3.传统生产模式的特征与不足分析
4.现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇备货型生产方式(MTS)的特点
◇订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
◇定制型生产方式(ETO)
◇装配型生产方式(ATO、BTO)
◇“三来一补式”生产方式介绍
◇大批量生产方式的特点
◇多品种小批量生产的特点
◇单件生产方式的特点
5.如何选择最优生产模式
6.生产计划与物料控制基础知识介绍
7.如何进行PMC业务组织与分工
8.PMC业务的八项关键工作(职责、关键点、监控点)
★案例:某通讯设备制造企业计划与控制业务KPI体系介绍;
★案例:华为公司PMC人员工作理念和行为准则介绍
★案例:某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享

第二部分 生产预测与计划管理
1.如何做好“工厂的龙头”---需求管理(预测、计划、订单等)
2.制定预测与计划的一般步骤与方法
3.如何管理及发放预测与计划信息
★案例:某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理(采购预测)
4.常用计划方法(10余种预测与计划方法的详细介绍)
◇一般计划方法
◇物料需求计划(MRP)(MDS-MPS-MRP)
◇订货点法
……
5.不同类型的生产计划的管理方法与技巧
6.生产计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
7.制定滚动生产计划的基本要求和流程
8.主生产计划(MPS)的基本形式
★案例:某通讯设备制造企业生产计划体系介绍;
9.如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)
10.如何管理与评估计划变更
11.如何应对计划变更带来的风险与成本损失
12.如何处理计划例外信息(计划提前、延迟、取消、变更的管理)
★案例:某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨;
13.如何制定各种PMC管理监控报表及报告
★案例:某500强制造企业S&OP机制简介

第三部分 生产调度与控制管理
1.生产调度在生产运作中的地位与角色
2.生产调度业的原则、要求、方法与技巧
3.如何保证生产调度的权威性与变通能力
4.如何营造生产调度平台,保证信息的顺畅
★案例:国内某著名家电制造企业生产调度平台介绍;
5.如何做好事前计划与决策、事中跟踪与控制、事后分析与总结
6.企业常见的生产异常的原因分析与解决要领分析
7.生产进度落后原因分析与改善措施
8.生产进度的跟踪与控制方法研讨
★案例:某通讯设备制造企业生产调度体系分析;

第四部分 生产齐套交付管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)
2.什么是物料齐套管理(齐套的标准与定义)
3.如何从组织与流程上进行齐套工作的分工与管理
4.如何从策略上保证物料及时齐套
◇L/T管理机制
◇计划批量的设置管理
◇如何设定安排库存
◇VMI管理
◇JIT管理
◇相关需求\独立需求的管理
◇长周期物料、高价值物料的计划方法分析
◇最小、最大库存管理
……
5.如何从技术上保证物料及时齐套
◇生产调度例会管理机制
◇物料基础数据的监控与管理
◇IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)
★案例:某大型通讯设备制造企业PMC IT系统应用状况介绍;
◇库存报警机制的建设(RYG管理、预缺料管理)
★案例:某大型通讯设备制造企业预、缺料处理办法介绍;
★案例:某OEM制造企业欠料(RYG)处理办法介绍;
◇如何有效跟单与追料
◇物料齐套管理的其它办法及工具
……
★案例:如何建立完善的生产调度与控制平台

第五部分 库存控制与管理
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
◇定期库存控制
◇定量库存控制
◇经济订货批量
◇库存分类管理:
ABC
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
……
◇产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇其它库存控制方法与策略(50多种降低库存的方法)
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
减小采购批量
……
……
★案例:系列库存控制的精典案例分析与分享

第六部分 库存监控与风险管理
1.如何做好库存分析与监控
◇物料低周转的原因分析
◇物料呆滞产生原因的分析
◇如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
★ 案例:某知名制造企业呆滞物料处理处理办法探讨;
◇库存积压资金的原因分析
★案例:某电器生产企业库存失控的案例分析;
2.内部物流的监控与风险管理
◇在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇超期物料的管理
◇来料不良的监控与管理
◇呆坏帐的监控与管理
……
★ 案例:某通讯设备制造企业《库存分析报告》模板研讨;

第七部分 生产计划与物料控制(PMC)KPI体系及改善
1.制造业物流与供应链指标体系分析
◇合同及时齐套发货率(%)
◇生产存货周转率(次/年)
◇采购成本下降率(%)
◇合同平均运作周期(天)
……
2.PMC 指标体系分析
◇计划及时齐套发货率(%)
◇原材料库存周转率(次/年)
◇订单完美率(%)
◇低周转及呆滞物料比例(%)
◇库存准确率(%)

培训师介绍:

  吴老师

武汉大学 企业管理博士
北京科技大学 工商管理硕士
中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师
国际贸易中心ITC项目认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师
东莞产业支援联盟 特聘专家
职业经历:
曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任:
1. 华为技术有限公司:采购经理、商务经理;
2. 富士康科技集团:供应链高阶主管;
3. 闻泰集团:采购总监、供应链总监;
4. 康佳集团:采购总监,副总经理。
主讲三大课程系列:
1. 采购与供应商管理系列:《采购流程优化与运作实务》、《采购策略与供应商谈判技巧》、《采购成本分析与控制》、《供应商评估、选择与管理》、《采购业务技能提升》等;
2. 物流与供应链管理系列:《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《制造业物流管理与优化》、《制造业供应链管理实务》、《精益供应链管理》、《供应链成本控制》、《采购与供应链规划管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》等;
3. 生产运作管理系列:《生产计划与物料控制(PMC)》、《库存控制与优化》、《生产成本分析与控制》、《如何培养生产中层管理者》、《生产现场管理必备技能》等课程。
授课特点 :
1. 丰富性与针对性。课程包含丰富的理论及专业知识,分享丰富的管理实践经验,并能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地进行培训与指导;
2. 指导性与实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,从而提出改善意见与建议,让培训更有指导性与实用性;
3. 操作性与实效性。课程在介绍基础理论、框架、流程的同时,也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等,以便学员可以参考借鉴;
4. 通俗易懂,参与性强。授课方式深入浅出,通俗易懂,将专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化;并鼓励学员积极提问、质疑,现场分析、解答、互动。
曾服务过的客户:
曾经服务过的企业与客户(包括但不限于):华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、广东电信、成都移动、重庆移动、广东广电网络、广州捷普(JABIT)、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠康佳集团、顺德大自然地板、宜家家居、欧派、百安居、香江家私、史丹利五金、万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、上海大陆泰密克、富士

生产管理精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线