管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班其它上课时间：

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管；各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。

培训受众:

各企、事业单位董事长、总经理、副总经理、董事会成员等企业高管；
各部门负责人及其他中高层管理人员、管理储备干部等。

课程收益:

正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；
修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；
居安思危，品悟易学智慧：运用《周易》的管理精髓，准确捕捉市场机遇，明辨市场变化，预测经营风险，提升企业管理者的战略眼光及经营策略，建久安之势，成长治之业；
厚积薄发，共赢领导效能：掌握高效领导者的核心能力，找到循序渐进的学习方法积蓄能量，并根据自己的实际情况与时偕行，建立独特的领导风格，提升组织绩效。

课程大纲：

模块一：
为何学国学：
价值理念和基本精神
1.了解传统文化
2.古为今用
模块二：
如何学国学：
决策及管理智慧
1.《周易》的性质
2.《周易》的发生与中国文化的内在结构
3.《周易》的内容、体例
4.《周易》的思维方式
5.《周易》的自然哲学观
6.《周易》的人生哲学观
7.《周易》的理想社会
模块三：
如何用国学：
方法与最高境界
1.象数思维的重要观念
2.筮法简介
3.重点卦读解
模块四：
领导力提升的
三个渠道
1.领导力提升的三个渠道
2.领导者的三种能力结构
3.未来领导者的9种突破性思维
4.提高领导绩效的三个关键因素
模块五：
领导风格的测试、
解答和分析
1.录像分析：诊断员工的发展层次
2.问卷测试：领导风格的自我诊断
3.两种不同的领导行为
4.四种不同的领导风格
5.情境领导模型
6.权变领导的陷阱
7.弹性领导风格运用的5个建议
模块六：
教练能力：
造就精英下属
1.教练的四大职能
2.从学习型领导到学习型组织
3.让下属称呼你为“教练”！
4.行为改进的三个要素
5.员工训练系统的建立
6.教练的核心能力和特征
模块七：
激励能力：
给员工装上发动机
1.激励信号：员工们怎么啦
2.激励中常见的错误
3.激励的循环图
4.激励菜谱分享：10种激励策略
5.激励的BEST策略
6.激励的四项基本原则
模块八：
授权能力：
放手又放心的艺术
1.领导者，你为什么不授权
2.授权的风险
3.授权中的控制技巧
4.授权的艺术：学会放风筝
5.蝴蝶的启示

培训师介绍：

  工作经历：著名经理人, 实力派管理培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监。中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授。中国人力资源开发网专家。