5R教练式领导力其它上课时间：

企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长需求的人

"1. 根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计，是国际教练联盟认证的专业教练培养课程的精选内容，
简单实用"
2. 采用老师讲解、演示，学员小组讨论或1对1练习等方式，让学习更加轻松愉快、效果更好
3. 学习到的方法可以马上应用到工作中，通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力
4. 该课程将建立问责小组，将进行为期3-6个月的支持、鼓励与问责，以提升课程的最终实效第一单元：5R教练入门
破冰：采访活动
管理者的自我觉察：探索生命的意图
工具一：PJ意图矩阵TM
什么是教练式领导力
第二单元：发展领导者的卓越性
发现自己未来的成功画面（VAK）
9个问题发展管理者的卓越性情绪
用“觉察日记”，给自己的卓越性赋能
工具二：觉察日记
第三单元：3F教练倾听技术，提升人际工作中的有效沟通
破坏关系的沟通&挽救关系的沟通
倾听的3个阶段
提升理解他人能力的3F聆听技术
分阶段的倾听练习
工具三：3F倾听
第四单元：4P关系教练技术，构建信任的工作关系
爱的中心练习，体验最佳自我觉察状态
理解人的4种行为特征类型，认知自我和他人
通过4P关系教练技术，构建更融洽的工作和生活关系
工具四：4P平衡发展
第五单元：5R教练技术，解决管理中的冲突
积极冲突对于团队绩效的价值
聚焦目标
用5R技术解决管理中的问题
工具五：5R矩阵
第六单元：总结与跟进：鼓励，支持与问责
教练实际演练
反思和收获：个人2014年规划及时间精力的管理
建立问责小组，推进课后的问责与监督 "