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研发成本管理

  • 开课时间: 2015年6月30日 周二 2015年7月1日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:汪礼兵(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 22381
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研发成本管理其它上课时间:

培训对象:

企业研发副总裁、总工程师;

培训内容:

理解研发成本管理的意义,管理内容和框架;
理解质量成本:质量与成本之间的关系;
掌握人力资源成本优化调配的方法;
掌握物料成本控制的方法,包括标准件、定制件控制;
掌握工程管理中的成本控制方法,包括新产品开发、变形产品开发、工程更改的成本控制;
掌握财务对研发成本控制的方法;
了解支撑研发成本管理的信息化需求。1.产品生命周期成本概述
1.1.成本竞争的价值
1.2.成本的概念
1.3.从价值链看成本驱动力
1.4.成本策划的战略思考
1.5.从COSTDOWN到LCC管理
1.6.产品生命周期成本控制体系
2.产品成本预测
2.1.产品成本预测
2.2.经济可行性分析
3.设计成本管理
3.1.设计输入中的成本控制
3.2.解决方案中的成本控制
3.3.BOM材料成本估算评估
3.4.成本的验证与确认
3.5.案例分析
新产品开发中的成本控制
变形产品开发中的成本控制
4.工艺成本管理
4.1.工时初测
4.2.工时预算
4.3.产品成本估算与评价
4.4.设计转换样机的可制造性评价
4.5.试产机的可制造性评价
4.6.生产中的成本核算
标准工时测定;
标准工时维护;
非生产性损失工时汇报
5.变更成本管理
5.1.工程更改过程
5.2.降材料成本统计
5.3.工时统计
5.4.呆滞物料控制。
示例:某公司变更成本统计表
6.物料成本管理
6.1.采购成本与总占有成本
6.2.单项目的物料成本管理
6.3.跨项目的物料成本管理
6.4.基于物料优选清单(PPL)的管理
物料优选等级的定义
物料优选VS通用化
定制件的标准化
物料替代策略
示例:某公司物料体系持续优化管理的效果
7.质量成本管理
7.1.什么是质量成本
7.2.质量成本在成本管理分析策略中的应用
示例:质量成本用于供方控制
8.人力资源利用率管理
8.1.人力认识资源利用率
8.2.人力资源利用率改进的最佳做法
8.3.人力资源管理的成熟度及改进路标
9.全面研发财务管理
9.1.财务决策
财务预测
财务可行性分析
融资策略
9.2.传统财务采购核算过程与不足
制造过程核算
销售过程核算
处置过程核算
9.3.面向研发过程的财务核算
研发资金政府投入
研发和开发阶段财务核算
建立标准财务计价模型
基于项目集成的研发财务信息管理
项目预算与职能预算协调一致
研发资源成本的确定与计价分配
月度研发财务报告
示例:基于PDM的开发链实现财务信息化集成
9.4.财务审核
研究和开发阶段财务审核
其它情况的财务审核
9.5.财务激励
10.总结

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