循环领导力提升其它上课时间:
培训对象:
企业高管 销售人员
培训内容:
1、了解什么是
领导力2、为什么要提升
领导力3、提高下属
执行力的能力
4、領導者創新的能力【
课程大纲:
】:
第一模块:什么是
领导力:10%
領導力的特征,概念及定义
衡量一个領导成功与否的核心标志
影响一個領導者成功的3個主要元素
領導者与管理者的10大区別与联系是什麼
案例剖析:毛泽東的哲學思維
案例剖析:邓小平的改革创新
第二模块:為什么要提升
领导力:5%
个人层面:提升領導力的重要性和必要性
1)只有學习領導力才能成为領导
2)只有提升領導力才能成為好領导
集团层面:領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的
視頻剖析:他們是如何成功的:南极大冒险。
第三模块:如何提升
领导力:75%
前言:
1)什么是循环領導力
2)它們之間有哪些必然联系
3)什麼是循环式領導力
情景探討:這些属于領導力嗎
第一領導力:領導者确定航向的能力:靠航向引领未来!
1)为什麼确定航向的能力為第一領導力
2)如何确保航向的正确性:“3Rs”法則
案例剖析:中国地产业的未来
案例剖析:柯达的落败
案例剖析:摩托罗拉的遗憾
第二領導力:領導者识人用人的能力:靠人才缔造成功!
1)为什麼识人用人能力為第二領導力
2)如何确保选拔出优秀的人才:“5Es”原則
案例剖析:宝洁为什么选用她
第三領導力:提高下属
执行力的能力:靠执行实现战略!
1)影响提升
执行力的元素都有哪些
2)如何提升這些元素从而进一步提升
执行力 視頻剖析:超越巔峰
案例剖析:美国次貸危机的形成。
第四領導力:領導者演讲的能力:靠言辞号召大众!
1)优秀的领导者用演讲感染团队
2)如何提升领导者演讲的感染力
3)演讲能力=腹稿+口才
4)制定一個好腹稿的4原則
5)练就一個好口才的4原則
案例剖析:馬云的激情。
案例剖析:林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析
第五領導力:領導者創新的能力:靠创新持续发展!
1)什麼是新的源泉:新鮮的思維
2)保证新鮮思維的正确性的2元定律
案例剖析:什麼造就了阿里巴巴。
案例剖析:万达集团的多元化道路。
第四模块:总结答疑:10%
領導的核心本质:“SDL”
案例剖析:奥巴马为什么赢得了大选
现场答疑: