Ø 房企面临的问题：
Ø 公司战略不明确，战略似乎与人力资源管理无关
Ø 公司战略无法分解，考核指标靠同行参考或者自己想出来
Ø 部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏
Ø 部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里
Ø 部门负责人责骂员工的次数远远多于培养员工的次数，部门负责人喜欢“媚上欺下”
Ø 部门负责人的绩效面谈流于形式，主要是强迫员工签字，基本不考虑员工的职业生涯
Ø 绩效考核制度冗长复杂，实施一次绩效考核等于累垮一次身体
Ø 绩效考核实施一次，员工伤害加深一次，员工对绩效考核深恶痛疾
Ø 绩效考核与公司企业文化没有什么接口，与人才培养也没有什么关联，只是为了加薪、惩罚或者提升而考核
Ø 一个职位一个工资，职位不晋升，工资不涨
Ø 经理比主管累多了，可是工资就每月多几百块钱
Ø 市场上，设计经理比行政经理薪酬高多了，可是我们公司同一个级别都是一样的
Ø 我们公司要么一起涨薪，要么都不涨
Ø 我们公司会哭的有奶吃，每天不做事却向领导反映涨薪的都涨了，老实做事的都没有涨
Ø 我们公司准备拿每人月工资的20%做季度奖，可是公司没有一个员工同意
Ø 公司的经营似乎跟员工没有任何关系，赚钱和亏欠都是老板的事情
Ø 我们公司的老员工薪酬比新来的员工低一半，公司不把老员工当人看
Ø 公司没有任何福利，没有旅游，没有过节费，没有假期，连社保和公积金都是最低的
Ø 我们公司丝毫不为员工避税，根本不考虑员工利益

课程价值

Ø 在公司战略不是非常清晰的情况下，懂得如何描述战略；
Ø 如何根据公司战略推导公司战略举措，进而根据BSC分析出公司的KPI；
Ø 分享标杆企业的《战略地图》和《目标责任书》；
Ø 如何根据战略编写部门年度工作计划和员工工作计划；
Ø 如何将KPI分解为行动计划；
Ø 如何在不是很成熟的企业实施绩效管理；
Ø 如何实施考核等级和考核幅度，解决部门大小和考核层级乱杂无章的现象；
Ø 如何利用绩效管理推动公司员工培训和人才开发；
Ø 如何实施绩效面谈，如何将绩效面谈落到实处，了解Q12与破解翰威特敬业度的关注重点；
Ø 解答绩效管理中遇到的各类难题和疑惑。
Ø 如何根据战略、流程和部门职能推导岗位说明书
Ø 如何根据标杆岗位进行岗位价值评估
Ø 构建岗位价值矩阵
Ø 地产行业薪酬设计
Ø 如何设计薪酬体系
Ø 地产行业员工外派管理
Ø 地产行业福利管理
Ø 季度奖与年终奖设计
Ø 解答薪酬与福利管理中遇到的各类难题和疑惑

讲师简介

授课专家：尹浩然 
尹浩然：15年房地产企业人力资源管理工作，曾任万科集团人力资源高级经理6年，现任某TOP20地产集团人力资源负责人。是业界少有的房地产人力资源领域资深实战专家，既有标杆企业管理经历，还有辅导中小房地产企业成长的丰富经验，既深度了解标杆企业管理模式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业ISO9000、流程管理、计划管理、组织管控、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。授课完全是全真案例全景解析，以主讲专家主持的管理咨询实际案例进行讲解，同时安排答疑专场，重点解决企业在管理完善与变革中困惑的问题。
授课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
品牌项目：
“企业内部讲师”辅导项目
“人力资源系统”咨询项目
品牌课程：
《标杆地产人力资源管理全模块》  
《地产行业人力资源体系构建》
已经服务过旭辉地产、万科、绿城地产、恒大等上百家知名地产公司，并获得客户一致的评价“有功力，高性价比”。

课程对象

Ø 房地产及相关产业董事长、总经理、人力资源总经理、总监、人力资源经理、绩效、薪酬负责人等。
Ø 

课程大纲：

一、第一天 绩效课程
第一章：战略地图
1. 战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理