标杆地产工程管理前控、计划、质量3大核心9大节点剖析其它上课时间：

房企副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层；工程总监、项目总监、产品研发、成本、工程、施工管理人员等

全面了解龙湖工程管理如何与运营管理体系有效相结合；
全面了解龙湖集团工程管理3大核心要点；
全程借鉴龙湖工程管理优秀经验；
细节体现价值，还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率一、工程职能部门素质要求
1、工程部气质
2、工程管理的三维角色
3、工程部工作原则
二、工程前控管理
1、工程项目前期策划
工程项目管理大纲
项目启动会
案例分析
2、研发设计、报建前控
案例分析
3、招标采购前控
4、工程管理前控
5、技术管理前控
6、成本管理前控
7、营销需求前控
8、物业管理前控
三、工程项目全景计划管理
1、编制依据
2、如何编制
3、如何管理
一、工程项目质量安全管理

1、技术先行

工序
界面移交
停止点检查
样板带路
案例分析

2、总包管理

3、项目工程质量控制重点运营会议体系
4、项目安全文明施工管理
5、两个重要运营决策会
五、工程项目验收、备案、移交、交房及工程总结
1、工程项目分户检验、专项验收及竣备

分户验收、分阶段成本管理
专项验收及竣备
2、工程项目移交
3、工程项目交房
4、项目工程总结
六、工程职能质保期内维修

1、范围
2、质保期内维修作业指导书

质保期内返修办理流程
相关模板黄老师 项目运营首席专家、龙湖项目运营体系主要构建者
12年工程管理及8年项目运营、公司管控经验
现任某地产集团公司CEO
原和记黄埔、龙湖集团（重庆区域及华东区域）高管
历任龙湖工程总监、项目总工、总工程师等工程重要岗位，龙湖重要项目东桥郡、龙湖郦江、西城天街、水晶郦城等运营管理工作，善于将龙湖最先进最专业的运营管理经验落地于民营企业。